普华集团：数字经济红利，跟着国家赚钱，你拿到“入场门票”了吗？

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自2017年以来，数字经济已经连续三年被写入政府工作报告。人民日报评论道:“数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。把握数字经济的发展趋势，用信息化培育新的动能，用新的动能推动新的发展，已成为共识。”

今年，为了进一步创造数字经济的新优势，国家出台了八项优惠政策，包括编制《数字经济创新引领发展规划》，鼓励发展数字转型共同支撑平台和行业“数据大脑”，支持数字经济发展，安排6000万亿财政优先支持“两新一重要”建设。社会共识、政府倾向和财政支持是“三管齐下”。未来20年，数字经济将是所有企业生存、发展和增加利润的必然选择。

一切从一开始就难以信息化，这是数字转型的第一步

一夜之间，“数字经济”成了所有人的口头禅，所有媒体都在兜售“数字焦虑”。许多老板整天忙着寻找数字化之路，害怕成为新时代第一批被淘汰的人。

数字转型不是简单的线下转移，而是指:“利用数字技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等)。”)以及推动组织业务模式创新和业务生态系统重建的能力。方法和手段。”它以数据为核心，进行业务模式和管理的创新转型，从而实现成本降低和效率提高，最终实现业务增长。

著名咨询公司麦肯锡表示，数据驱动型组织获得客户的可能性是其他组织的23倍，留住客户的可能性是其他组织的6倍，盈利的可能性是其他组织的19倍。

从长远来看，企业的数字化转型分为五个阶段:信息化、集成化、精细化、自动化和智能化。其中，信息化是转型的第一步，也是非常关键的一步。通过形成企业所有生产过程和结果的数字记录，通过更科学的模型和技术进行综合分析。信息化是企业获取数字经济红利的“入场券”。整个场景中大量的数据沉淀、丰富的数据类型和沟通渠道是数字转换的基础。

“万事开头难”，许多中小企业在转型的第一步——信息化中已经死亡。他们的愿景不是长期的，他们只能依靠现有的业务勉强维持发展，他们选择不直接考虑投入产出比进行转型。

对于那些希望利用数字经济实现长期发展的企业来说，他们必须首先跨越金融资源的门槛。全面数字化的初始阶段意味着需要大量的资金预算来建立自己的信息技术团队，而大多数知名品牌购买外部系统的成本都很高。一年几千万，未知品牌的功能并不完美。后期系统的开放和维护也需要很高的成本；即使钱的问题解决了，它仍然不简单。从“蛮荒之路”升级为“正规军”意味着对原有业务运行机制的挑战，很有可能走向中层管理的“奶酪”，推广受阻；即使后续系统成功推广安装，现有旧系统与新系统的兼容性差，现有人才的素质与先进系统脱节等。，人事思维的转变跟不上，他们无法理解和信任这个系统。

因此，对于中小企业来说，“门票”仍然遥不可及，数字化转型尤为困难。

赢得未来的测试云，帮助企业获得财富盛宴的“门票”

由此可见，对于迫切需要转型的中小企业来说，迫切需要一种廉价、易用、具有强大信息功能的数字化系统。然而，市场上的许多信息产品，如oa、rep、crm和财务管理系统，不仅价格昂贵，而且局限于一个独立的业务系统，容易造成信息孤岛效应，无法实现快速汇总、横向共享和高效决策。

为解决目前存在的问题，浦华集团近期将推出一套免费供企业使用的智能动态监控系统，为中小企业提供数据分析、权威诊断、业务战略调整等服务，帮助企业顺利实现信息化，迈出转型的第一步，拿到拥抱数字经济的“门票”。

作为一个智能企业监控系统，凯思云通过对人力资源会计、营销和财务分析等24个核心基础数据和7种营销数据的原型分析，实现了数据可视化和监控全球化。所有的核心数据都可以用柱状图、折线图、饼图等可视化图表来展现，也可以按年、按月等多维度进行比较，使企业管理者能够真正做到全局管理企业数据，关注关键问题，准确直观地认识当前业务情况，做出科学决策，大大提高业务效率。

只要企业主动动手指，将业务数据上传到系统中，企业的业务系统就可以数字化呈现，一分钟内了解内部情况，掌握关键信息，发现潜在风险，五分钟内掌握企业发展脉搏，管理不再困难。企业逐步步入信息系统，轻松走上数字化转型之路。

不仅如此，还可以通过不同的时间尺度，进行横向行业对比分析和纵向趋势变化分析，清晰了解真实发展趋势，看到微观知识，洞察异常问题，规避未知风险，调整和优化经营策略，避免无效投资，达到财富和收入成倍增长的水平。

“良好的开端是成功的一半”。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战是不同的，这不仅是对企业意识的考验，也是对资本量、组织能力、人才素质等的考验。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的唯一途径。请密切关注这张“硬票”，以赢得未来，跟上数字经济红利，实现巨大的财富赢家。

“测试云”将在不久的将来推出。如果你想知道，请注意公共号码[普华之声]

引言:自2017年以来，数字经济已经连续三年被写入政府工作报告。《人民日报在线》评论道:“数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。把握数字经济的发展趋势，相信

自2017年以来，数字经济已经连续三年被写入政府工作报告。人民日报评论道:“数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。把握数字经济的发展趋势，用信息化培育新的动能，用新的动能推动新的发展，已成为共识。”

今年，为了进一步创造数字经济的新优势，国家出台了八项优惠政策，包括编制《数字经济创新引领发展规划》，鼓励发展数字转型共同支撑平台和行业“数据大脑”，支持数字经济发展，安排6000万亿财政优先支持“两新一重要”建设。社会共识、政府倾向和财政支持是“三管齐下”。未来20年，数字经济将是所有企业生存、发展和增加利润的必然选择。

一切从一开始就难以信息化，这是数字转型的第一步

一夜之间，“数字经济”成了所有人的口头禅，所有媒体都在兜售“数字焦虑”。许多老板整天忙着寻找数字化之路，害怕成为新时代第一批被淘汰的人。

数字转型不是简单的线下转移，而是指:“利用数字技术(如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等)。”)以及推动组织业务模式创新和业务生态系统重建的能力。方法和手段。”它以数据为核心，进行业务模式和管理的创新转型，从而实现成本降低和效率提高，最终实现业务增长。

著名咨询公司麦肯锡表示，数据驱动型组织获得客户的可能性是其他组织的23倍，留住客户的可能性是其他组织的6倍，盈利的可能性是其他组织的19倍。

从长远来看，企业的数字化转型分为五个阶段:信息化、集成化、精细化、自动化和智能化。其中，信息化是转型的第一步，也是非常关键的一步。通过形成企业所有生产过程和结果的数字记录，通过更科学的模型和技术进行综合分析。信息化是企业获取数字经济红利的“入场券”。整个场景中大量的数据沉淀、丰富的数据类型和沟通渠道是数字转换的基础。

“万事开头难”，许多中小企业在转型的第一步——信息化中已经死亡。他们的愿景不是长期的，他们只能依靠现有的业务勉强维持发展，他们选择不直接考虑投入产出比进行转型。

对于那些希望利用数字经济实现长期发展的企业来说，他们必须首先跨越金融资源的门槛。全面数字化的初始阶段意味着需要大量的资金预算来建立自己的信息技术团队，而大多数知名品牌购买外部系统的成本都很高。一年几千万，未知品牌的功能并不完美。后期系统的开放和维护也需要很高的成本；即使钱的问题解决了，它仍然不简单。从“蛮荒之路”升级为“正规军”意味着对原有业务运行机制的挑战，很有可能走向中层管理的“奶酪”，推广受阻；即使后续系统成功推广安装，现有旧系统与新系统的兼容性差，现有人才的素质与先进系统脱节等。，人事思维的转变跟不上，他们无法理解和信任这个系统。

因此，对于中小企业来说，“门票”仍然遥不可及，数字化转型尤为困难。

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由此可见，对于迫切需要转型的中小企业来说，迫切需要一种廉价、易用、具有强大信息功能的数字化系统。然而，市场上的许多信息产品，如oa、rep、crm和财务管理系统，不仅价格昂贵，而且局限于一个独立的业务系统，容易造成信息孤岛效应，无法实现快速汇总、横向共享和高效决策。

为解决目前存在的问题，浦华集团近期将推出一套免费供企业使用的智能动态监控系统，为中小企业提供数据分析、权威诊断、业务战略调整等服务，帮助企业顺利实现信息化，迈出转型的第一步，拿到拥抱数字经济的“门票”。

作为一个智能企业监控系统，凯思云通过对人力资源会计、营销和财务分析等24个核心基础数据和7种营销数据的原型分析，实现了数据可视化和监控全球化。所有的核心数据都可以用柱状图、折线图、饼图等可视化图表来展现，也可以按年、按月等多维度进行比较，使企业管理者能够真正做到全局管理企业数据，关注关键问题，准确直观地认识当前业务情况，做出科学决策，大大提高业务效率。

只要企业主动动手指，将业务数据上传到系统中，企业的业务系统就可以数字化呈现，一分钟内了解内部情况，掌握关键信息，发现潜在风险，五分钟内掌握企业发展脉搏，管理不再困难。企业逐步步入信息系统，轻松走上数字化转型之路。

不仅如此，还可以通过不同的时间尺度，进行横向行业对比分析和纵向趋势变化分析，清晰了解真实发展趋势，看到微观知识，洞察异常问题，规避未知风险，调整和优化经营策略，避免无效投资，达到财富和收入成倍增长的水平。

“良好的开端是成功的一半”。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战是不同的，这不仅是对企业意识的考验，也是对资本量、组织能力、人才素质等的考验。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的唯一途径。请密切关注这张“硬票”，以赢得未来，跟上数字经济红利，实现巨大的财富赢家。

“测试云”将在不久的将来推出。如果你想知道，请注意公共号码[普华之声]

来源：零点娱乐时刊