疫情势弱，创业势强，握握青创营北上深浙等地全国持续赋能

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经过三个星期的参观，我举办了清创营，去了中国的四个省市，包括北京、上海、深圳和杭州，参观了16个商业项目和5个公益项目。在移动营的过程中，指导员深入企业，感受组织氛围和文化，考察团队向心力。并通过与创始人的深入交流和讨论，梳理其现状和未来发展规划，分析其内部和外部财务比率，解决其特殊的组织和业务问题，以帮助其长期可持续发展。

投资导师

刘莉莉投资导师

甘源资本创始合伙人中外合资田丽(北京)创始人

尹筱周的商业应用导师

银泰置业(集团)有限公司副总裁

于金融家教

金融领域的咖啡

金融领域的咖啡

战略和组织发展专家/执行教练

赵斌的组织发展导师

深圳华侨城首席文化官兼文化旅游科技副总经理

乔安娜人才发展导师

担任北佳国际科技首席执行官/创始人

我们致力于通过对移动阵营的考察和访问，与创始人一起打磨业务模式，使企业“造血功能”不断提升，并在打磨过程中发现潜力，帮助其传播。无论是企业内部优化还是外部资源整合，我们都将通过移动阵营的指导帮助创始人解决眼前的问题。

在这个阶段，我们最大的价值在于解决问题，引导创始人将投资后管理放在首位，例如:

如何向投资者展示项目:引导创业者在最短的时间内通过表达自己的核心竞争力来描述项目本身，同时积极展示自己的个人内涵和企业文化，以激发投资者的兴趣

如何科学地评估项目，如何确定融资金额和股权比例:引导和激励创业者将投资后管理意识放在首位，以末为始，追根溯源，最大限度地发挥每笔资金的效用，合理分配，使数字精确。

如何使企业可持续发展:指导者主要通过发展规划、财务数据和特殊问题三个框架部分的交流，用自己的行业经验给创业者提供“量身定制”的建议

与资金相比，导师利用多年经验的个人指导与企业创始人进行面对面的交流，而基于企业业绩增长和可持续发展的帮助是举办青创营——移动营的最有价值的部分。对于努力成为行业常青树的创始人来说，经验是无价的，而且无处可买。

现状与未来发展

创业就像在海上航行，在雾中追寻一次远航的终点。也许是风平浪静的东风一帆风顺，或者是暗潮中有许多礁石涌动。然而，无论顺境还是逆境，计划路线都是非常重要的。

要搞清楚企业的现状，我们不仅要有宏观的认识，感知自身企业在行业发展大趋势中的机遇，还要有微观的认识，寻找企业内部业务和组织结构可以改进的节点。从外到内，从上到下，对企业的自我定位、业务比例、业务模式、组织结构和人员管理进行全面扫描后得到的视角是企业的现状。简单的数字列表只是一种表象，而挖掘数字背后的深层含义才是对现状的真实表达。

未来战略规划的制定始于结尾。在看到最彻底的现状后，它将未来与现在联系起来。建立一个合适的企业基准或愿景，并找到最合理的移动路线。

什么是战略？基于对未来的独特定位，通过资源、能力、市场等因素的组合，构建企业的核心竞争力，不断提升企业在市场中的价值和份额。

因此，未来的发展规划不能完全套用任何成功的模板。要充分结合当前形势，打造属于自己企业的成长路径，不断完善商业模式，滚动修订发展路线，逐步完善价值产业闭环。

财务数据分析

财务数据是企业经济状况和经营成果的信息载体。如果说财务报表中的单列是这一载体的组成单位，那么清创导师就是重组这些单位的“工程师”，以此来展示企业业务发展的瓶颈、组织结构的冲突和未来发展的隐患。

财务分析是以财务报表和其他资料为基础，用特殊的方法系统地分析和探讨企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评估过去的经营业绩，衡量当前的财务状况和预测未来的发展趋势。

财务分析不仅是财务预测的前提，也是对以往经营活动的总结，起着承上启下的作用。

评价财务状况和经营业绩的重要依据

通过财务分析，可以了解企业的偿付能力、经营能力、盈利能力和现金流量，合理评价经营者的经营业绩，奖优罚劣，促进管理水平的提高。

企业财务价值最大化的重要手段

现金流控制的根本目标是企业价值最大化。通过财务分析，我们可以不断挖掘潜力，从各个方面揭露矛盾，找出差距，在充分认识中找出未利用的人力、物力资源利用不当的原因，促进企业的经营活动按照企业价值最大化的目标运行。

财务分析是实施正确决策的重要一步

通过财务分析，我们可以在数据的基础上反映和总结企业的盈利能力和偿债能力，从而进一步预测企业经营和扩张的未来收益水平和风险程度，从而做出最合适的决策。

特殊问题解决

在注册之初，项目的创始人将选择三大问题之一，即财务投资、运营管理和组织人才开发，这是最迫切需要解决的问题。在移动营阶段，基于对企业现状和未来回报的了解以及前两部分沟通中对财务状况的分析，我们将与创始人讨论特殊问题，并提出建设性和可行性的建议。

运营管理类

通过对运作逻辑的梳理，为企业未来的发展规划提供更具体的发展建议，为凭经验和经验纠正既定战略中的不足提供参考意见，发现企业运作过程中的优势和不足，并针对不足提出建议。通过与持有青创营自有资源的联系，想象企业运营的新可能性。

金融投资类别

从投资者的角度来看，导师通过梳理财务部分找出企业存在的或潜在的风险，并及时提醒创始人给出相应的建议，启发他从投资者的角度来思考bp，完善整体业务逻辑。通过不断探索产品本身的核心竞争力，我们将深化方正bp的突出之处和未来发展过程中的关键点。

组织人才培养

通过对企业组织结构的了解，我们发现了企业发展过程中的组织人才缺口，并根据创业者和企业自身的情况给出了专业人才、管理人才或咨询人才的建议。通过弥补组织人才的不足，我们可以从整体上提高企业未来的人才优势和组织进步。

我们将调查项目分为三类

01

技术

田甜志甸

景瑞视觉

连平方技术

晶晶信息技术

米特罗·米特罗

软硬件技术创新。用科技的力量创新传统产业

02

服务级别

书店

智天教育

华夏玉环

Cnu视觉联盟

源于恢复

三千杰国际

创新服务模式，提高服务质量，冲刺“第一”产业

03

积范畴

一宝

唐街区

宝德房地产

赫拉真章

欧弟电气公司

不同领域的轻资产游戏、企业授权产品和帮助企业的产品

04

公益类

强邦

韩秀

公羊俱乐部

古村落手语数字图书馆之友

用商业逻辑经营公益事业，用创新的公益力量解决新的社会问题

通过对移动营地项目的深入了解，我们的合作伙伴还将根据自己的资源和投资偏好对项目进行有针对性的指导。

共同赞助的导师

自那以后，青壮营的机动检查工作已经结束。投资导师们用自己的经验和资源为项目提出了有价值的意见，或者从商业模式中提供了新的灵感，或者梳理了组织结构。或者提出新的人才配置方案...

接下来，我们会给创始人带来更多的指导和支持，以便在沟通过程中的建议能够得到落实。与此同时，我们将全面评估项目的业绩和影响力的增长情况，并确认我们最终将进入最终的营地项目名单。

待续...

微信公众号:留住人才

经过三个星期的参观，我举办了清创营，去了中国的四个省市，包括北京、上海、深圳和杭州，参观了16个商业项目和5个公益项目。在移动营地的过程中，

经过三个星期的参观，我举办了清创营，去了中国的四个省市，包括北京、上海、深圳和杭州，参观了16个商业项目和5个公益项目。在移动营的过程中，指导员深入企业，感受组织氛围和文化，考察团队向心力。并通过与创始人的深入交流和讨论，梳理其现状和未来发展规划，分析其内部和外部财务比率，解决其特殊的组织和业务问题，以帮助其长期可持续发展。

投资导师

刘莉莉投资导师

甘源资本创始合伙人中外合资田丽(北京)创始人

尹筱周的商业应用导师

银泰置业(集团)有限公司副总裁

于金融家教

金融领域的咖啡

金融领域的咖啡

战略和组织发展专家/执行教练

赵斌的组织发展导师

深圳华侨城首席文化官兼文化旅游科技副总经理

乔安娜人才发展导师

担任北佳国际科技首席执行官/创始人

我们致力于通过对移动阵营的考察和访问，与创始人一起打磨业务模式，使企业“造血功能”不断提升，并在打磨过程中发现潜力，帮助其传播。无论是企业内部优化还是外部资源整合，我们都将通过移动阵营的指导帮助创始人解决眼前的问题。

在这个阶段，我们最大的价值在于解决问题，引导创始人将投资后管理放在首位，例如:

如何向投资者展示项目:引导创业者在最短的时间内通过表达自己的核心竞争力来描述项目本身，同时积极展示自己的个人内涵和企业文化，以激发投资者的兴趣

如何科学地评估项目，如何确定融资金额和股权比例:引导和激励创业者将投资后管理意识放在首位，以末为始，追根溯源，最大限度地发挥每笔资金的效用，合理分配，使数字精确。

如何使企业可持续发展:指导者主要通过发展规划、财务数据和特殊问题三个框架部分的交流，用自己的行业经验给创业者提供“量身定制”的建议

与资金相比，导师利用多年经验的个人指导与企业创始人进行面对面的交流，而基于企业业绩增长和可持续发展的帮助是举办青创营——移动营的最有价值的部分。对于努力成为行业常青树的创始人来说，经验是无价的，而且无处可买。

现状与未来发展

创业就像在海上航行，在雾中追寻一次远航的终点。也许是风平浪静的东风一帆风顺，或者是暗潮中有许多礁石涌动。然而，无论顺境还是逆境，计划路线都是非常重要的。

要搞清楚企业的现状，我们不仅要有宏观的认识，感知自身企业在行业发展大趋势中的机遇，还要有微观的认识，寻找企业内部业务和组织结构可以改进的节点。从外到内，从上到下，对企业的自我定位、业务比例、业务模式、组织结构和人员管理进行全面扫描后得到的视角是企业的现状。简单的数字列表只是一种表象，而挖掘数字背后的深层含义才是对现状的真实表达。

未来战略规划的制定始于结尾。在看到最彻底的现状后，它将未来与现在联系起来。建立一个合适的企业基准或愿景，并找到最合理的移动路线。

什么是战略？基于对未来的独特定位，通过资源、能力、市场等因素的组合，构建企业的核心竞争力，不断提升企业在市场中的价值和份额。

因此，未来的发展规划不能完全套用任何成功的模板。要充分结合当前形势，打造属于自己企业的成长路径，不断完善商业模式，滚动修订发展路线，逐步完善价值产业闭环。

财务数据分析

财务数据是企业经济状况和经营成果的信息载体。如果说财务报表中的单列是这一载体的组成单位，那么清创导师就是重组这些单位的“工程师”，以此来展示企业业务发展的瓶颈、组织结构的冲突和未来发展的隐患。

财务分析是以财务报表和其他资料为基础，用特殊的方法系统地分析和探讨企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评估过去的经营业绩，衡量当前的财务状况和预测未来的发展趋势。

财务分析不仅是财务预测的前提，也是对以往经营活动的总结，起着承上启下的作用。

评价财务状况和经营业绩的重要依据

通过财务分析，可以了解企业的偿付能力、经营能力、盈利能力和现金流量，合理评价经营者的经营业绩，奖优罚劣，促进管理水平的提高。

企业财务价值最大化的重要手段

现金流控制的根本目标是企业价值最大化。通过财务分析，我们可以不断挖掘潜力，从各个方面揭露矛盾，找出差距，在充分认识中找出未利用的人力、物力资源利用不当的原因，促进企业的经营活动按照企业价值最大化的目标运行。

财务分析是实施正确决策的重要一步

通过财务分析，我们可以在数据的基础上反映和总结企业的盈利能力和偿债能力，从而进一步预测企业经营和扩张的未来收益水平和风险程度，从而做出最合适的决策。

特殊问题解决

在注册之初，项目的创始人将选择三大问题之一，即财务投资、运营管理和组织人才开发，这是最迫切需要解决的问题。在移动营阶段，基于对企业现状和未来回报的了解以及前两部分沟通中对财务状况的分析，我们将与创始人讨论特殊问题，并提出建设性和可行性的建议。

运营管理类

通过对运作逻辑的梳理，为企业未来的发展规划提供更具体的发展建议，为凭经验和经验纠正既定战略中的不足提供参考意见，发现企业运作过程中的优势和不足，并针对不足提出建议。通过与持有青创营自有资源的联系，想象企业运营的新可能性。

金融投资类别

从投资者的角度来看，导师通过梳理财务部分找出企业存在的或潜在的风险，并及时提醒创始人给出相应的建议，启发他从投资者的角度来思考bp，完善整体业务逻辑。通过不断探索产品本身的核心竞争力，我们将深化方正bp的突出之处和未来发展过程中的关键点。

组织人才培养

通过对企业组织结构的了解，我们发现了企业发展过程中的组织人才缺口，并根据创业者和企业自身的情况给出了专业人才、管理人才或咨询人才的建议。通过弥补组织人才的不足，我们可以从整体上提高企业未来的人才优势和组织进步。

我们将调查项目分为三类

01

技术

田甜志甸

景瑞视觉

连平方技术

晶晶信息技术

米特罗·米特罗

软硬件技术创新。用科技的力量创新传统产业

02

服务级别

书店

智天教育

华夏玉环

Cnu视觉联盟

源于恢复

三千街国际

创新服务模式，提高服务质量，冲刺“第一”产业

03

积范畴

一宝

唐街区

宝德房地产

赫拉真章

欧弟电气公司

不同领域的轻资产游戏、企业授权产品和帮助企业的产品

04

公益类

强邦

韩秀

公羊俱乐部

古村落手语数字图书馆之友

用商业逻辑经营公益事业，用创新的公益力量解决新的社会问题

通过对移动营地项目的深入了解，我们的合作伙伴还将根据自己的资源和投资偏好对项目进行有针对性的指导。

共同赞助的导师

自那以后，青壮营的机动检查工作已经结束。投资导师们用自己的经验和资源为项目提出了有价值的意见，或者从商业模式中提供了新的灵感，或者梳理了组织结构。或者提出新的人才配置方案...

接下来，我们会给创始人带来更多的指导和支持，以便在沟通过程中的建议能够得到落实。与此同时，我们将全面评估项目的业绩和影响力的增长情况，并确认我们最终将进入最终的营地项目名单。

待续...

微信公众号:留住人才

来源：零点娱乐时刊