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在新世纪的第二个十年开始时,一场流行病影响了整个国家。对于商业地产开发商和行业信息化从业者来说并不难。

购物中心本应是客流和销售高峰期,却被大型商家叫停;在疫情形势下,商务办公面临着复工的局面,经营困难也可能对商务办公租赁构成巨大挑战;当前疫情下的社区商业支撑着人们的基本生活,但也面临着多业态和小微企业的生存问题。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

为响应国家防疫号召,商业地产企业采取了关闭拥挤业务、停止线下营销活动、控制营业时间、现场消毒测温等措施;同时,为了缓解商户的经营压力,企业积极开展减租和商户支持。1月28日,万达集团的子公司大连万达商业管理集团宣布,万达广场所有商户的租金和物业费将从1月24日至2月25日免收。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

作为一家商业地产信息化企业,蜂鸟视图与商业客户有着共同的困难,需要持续的供电和项目建设。更重要的是,在这个特殊的冷静期,我们应该和我们的商业客户一起,思考商业资产管理和运营业务的管理形式可能发生的变化,或者至少探索商业管理的迭代模式,使线下商业资产运营更加稳健和灵活。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

我们从商业场景和商业管理周期来思考。商业资产运营在项目开业前,逐步开始进行项目规划、业务规划、投资推广/主营业务销售和项目租赁/销售。总体业务规划和资产管理阶段约为12-36个月,周期很长,直到项目开工后的运营阶段,包括:

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

开业前

●团队建设和培训

●开业前营销计划

●二次装修管理

●开业计划

●商业环境设置

●工作制度的制定

●员工的工作职能和行为规范

开业后,

●商业资产管理和增值计划及战略

●商店和商人的管理

●市场研究

●市场规划和推广

●创收计划

●租户租赁管理

●二次投资促进和租户重组调整

●客户管理和会员服务

低安全知识和紧急处理

●物业管理和服务

通过整个业务管理流程和内容,将运营商、业主、租户和消费者联系起来并进行沟通,努力通过繁荣的市场来推广和宣传租户品牌,从而最大限度地延长商业资产的生命周期,增加/0/房的价值。

蜂鸟视图通过与国内一线商业资产运营企业的项目合作和共同探索,在业务管理的各种业务场景中实践智能管理应用,处理疫情后需要迭代演进的线下业务,从业务规划与规划、项目定位与投资推广、资产管理运营、创收与投资推广调整、物业管理服务的全过程进行应用创新,帮助商业管理企业提高业务管理细节和灵活性,迎接下一步可能到来的新机遇和挑战。、

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

1.基于场景的业务规划

商业项目的规划和规划阶段涉及大量的规划方案、图纸和内部决策审批流程。目前,商业管理业务系统主要进行商业项目定位规划、商业区规划、租金与策略规划、业态规划和品牌规划的深入设计,规划方案和文件通过审批流程在内部进行分析、讨论和决策。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

蜂鸟视图创新性地采用基于场景的商业规划工具,对商业深化设计的每一步进行可视化在线规划,逐步形成商业项目的模拟开放。通过智能数据分析,展示业务格式和品牌分布、现场移动线路、收入规模等。开业后。同时,它可以在内部决策过程中实时修改和变更,并通过数据结果的实时变化做出高效的业务决策。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

2.统一在线和离线投资

商业项目投资已经从初期的主力店投资转向品牌租赁管理。由于线下投资事务和业务沟通的频繁,商业管道上的业务系统仍然更加注重投资结果,大量的投资事务仍然是线下进行的。商业资产投资的网上扩张形成了以项目业务规划和品牌客户服务为核心的互联网投资模式,这不仅是当前资产管理迫切需要的管理迭代,也是当前疫情对投资促进影响带来的行业反思。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

Hummingbird View提供了一个在线商业资产管理系统,该系统提供了基于移动互联网的招商信息发布、项目资产空交互信息显示和招商计划后的招商预约管理。同时,招商过程中的客户管理和品牌库管理贯穿整个互联网招商过程。

业务经理使用智能业务规划工具来规划business 空中资产的业务形式和业务条件,并支持更具创新性的灵活业务租赁模式,例如基于商店的灵活短期租金和租赁控制、基于商店、商务办公室、活动场所、广告空间和仓库等综合资产的智能投资和租赁管理。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

3.共建品牌定位服务

商业运营商以项目定位为核心,开展品牌招商,细化业务规划和品牌招商,需要为品牌方提供大数据,有利于企业准确选址。

蜂鸟景观与地方政府合作,针对城市和社区的商业业态,面向各级品牌中小企业和城市社区的从业者,搭建商业公共服务平台,提供开放的商业信息服务,促进商业信息的获取和互动,催化城市商业活动。

4.智能运营和资产增值

智能运营的目标是租金和入住率的可持续增长,核心是通过商业品牌的推广活动促进租户品牌的客户获取和销售增长,同时通过商业场所的人性化服务提升商业运营和消费体验。

蜂鸟视图专注于智能运营的营销和服务。首先,它提供在线和离线集成互动营销应用。以商场3D地图为载体,统一展示商店、品牌、商品、促销活动、现场服务等营销和服务内容,并通过统一的信息发布平台放在现场展示终端上。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

疫情很严重,我们将共同克服困难,阴霾终将过去。我们将与商业地产客户一起探索和创新智能业务管理方法,并陪伴我们的行业合作伙伴在新世纪的下一个十年稳定business/きだよ资产管理。

导言:在新世纪的第二个十年开始时,一场流行病影响了整个国家。对于商业地产开发商和行业信息化从业者来说并不难。商场应该是客流和销售的高峰期。

在新世纪的第二个十年开始时,一场流行病影响了整个国家。对于商业地产开发商和行业信息化从业者来说并不难。

购物中心本应是客流和销售高峰期,却被大型商家叫停;在疫情形势下,商务办公面临着复工的局面,经营困难也可能对商务办公租赁构成巨大挑战;当前疫情下的社区商业支撑着人们的基本生活,但也面临着多业态和小微企业的生存问题。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

为响应国家防疫号召,商业地产企业采取了关闭拥挤业务、停止线下营销活动、控制营业时间、现场消毒测温等措施;同时,为了缓解商户的经营压力,企业积极开展减租和商户支持。1月28日,万达集团的子公司大连万达商业管理集团宣布,万达广场所有商户的租金和物业费将从1月24日至2月25日免收。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

作为一家商业地产信息化企业,蜂鸟视图与商业客户有着共同的困难,需要持续的供电和项目建设。更重要的是,在这个特殊的冷静期,我们应该和我们的商业客户一起,思考商业资产管理和运营业务的管理形式可能发生的变化,或者至少探索商业管理的迭代模式,使线下商业资产运营更加稳健和灵活。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

我们从商业场景和商业管理周期来思考。商业资产运营在项目开业前,逐步开始进行项目规划、业务规划、投资推广/主营业务销售和项目租赁/销售。总体业务规划和资产管理阶段约为12-36个月,周期很长,直到项目开工后的运营阶段,包括:

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开业前

●团队建设和培训

●开业前营销计划

●二次装修管理

●开业计划

●商业环境设置

●工作制度的制定

●员工的工作职能和行为规范

开业后,

●商业资产管理和增值计划及战略

●商店和商人的管理

●市场研究

●市场规划和推广

●创收计划

●租户租赁管理

●二次投资促进和租户重组调整

●客户管理和会员服务

低安全知识和紧急处理

●物业管理和服务

通过整个业务管理流程和内容,将运营商、业主、租户和消费者联系起来并进行沟通,努力通过繁荣的市场来推广和宣传租户品牌,从而最大限度地延长商业资产的生命周期,增加/0/房的价值。

蜂鸟视图通过与国内一线商业资产运营企业的项目合作和共同探索,在业务管理的各种业务场景中实践智能管理应用,处理疫情后需要迭代演进的线下业务,从业务规划与规划、项目定位与投资推广、资产管理运营、创收与投资推广调整、物业管理服务的全过程进行应用创新,帮助商业管理企业提高业务管理细节和灵活性,迎接下一步可能到来的新机遇和挑战。、

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1.基于场景的业务规划

商业项目的规划和规划阶段涉及大量的规划方案、图纸和内部决策审批流程。目前,商业管理业务系统主要进行商业项目定位规划、商业区规划、租金与策略规划、业态规划和品牌规划的深入设计,规划方案和文件通过审批流程在内部进行分析、讨论和决策。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

蜂鸟视图创新性地采用基于场景的商业规划工具,对商业深化设计的每一步进行可视化在线规划,逐步形成商业项目的模拟开放。通过智能数据分析,展示业务格式和品牌分布、现场移动线路、收入规模等。开业后。同时,它可以在内部决策过程中实时修改和变更,并通过数据结果的实时变化做出高效的业务决策。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

2.统一在线和离线投资

商业项目投资已经从初期的主力店投资转向品牌租赁管理。由于线下投资事务和业务沟通频繁,商业管道上的业务系统仍然更加注重投资结果,大量的投资事务仍然是线下进行的。商业资产投资的网上扩张形成了以项目业务规划和品牌客户服务为核心的互联网投资模式,这不仅是当前资产管理迫切需要的管理迭代,也是当前疫情对投资促进影响带来的行业反思。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

Hummingbird View提供了一个在线商业资产管理系统,该系统提供了基于移动互联网的招商信息发布、项目资产空交互信息显示和招商计划后的招商预约管理。同时,招商过程中的客户管理和品牌库管理贯穿整个互联网招商过程。

业务经理使用智能业务规划工具来规划business 空中资产的业务形式和业务条件,并支持更具创新性的灵活业务租赁模式,例如基于商店的灵活短期租金和租赁控制、基于商店、商务办公室、活动场所、广告空间和仓库等综合资产的智能投资和租赁管理。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

3.共建品牌定位服务

商业运营商以项目定位为核心,开展品牌招商,细化业务规划和品牌招商,需要为品牌方提供大数据,有利于企业准确选址。

蜂鸟景观与地方政府合作,针对城市和社区的商业业态,面向各级品牌中小企业和城市社区的从业者,搭建商业公共服务平台,提供开放的商业信息服务,促进商业信息的获取和互动,催化城市商业活动。

4.智能运营和资产增值

智能运营的目标是租金和入住率的可持续增长,核心是通过商业品牌的推广活动促进租户品牌的客户获取和销售增长,同时通过商业场所的人性化服务提升商业运营和消费体验。

蜂鸟视图专注于智能运营的营销和服务。首先,它提供在线和离线集成互动营销应用。以商场3D地图为载体,统一展示商店、品牌、商品、促销活动、现场服务等营销和服务内容,并通过统一的信息发布平台放在现场展示终端上。

疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

疫情很严重,我们将共同克服困难,阴霾终将过去。我们将与商业地产客户一起探索和创新智能业务管理方法,并陪伴我们的行业合作伙伴在新世纪的下一个十年稳定business/きだよ资产管理。

来源:零点娱乐时刊

标题:疫情后的商业管理创新,蜂鸟视图与行业客户共建智慧商业

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