凯儿得乐年度战略规划会议圆满落幕，开创全球母婴新零售时代！

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2020年1月4日，为期三天的凯尔德勒年度战略规划会议在深圳金茂园酒店举行。董事长刘、、首席执行官程成、高级领导及近千名精英合伙人出席会议。会议总结了2019年的发展成就，规划了2020年的发展战略。此外，1000多名合作伙伴还参观了凯尔德勒的生产基地，了解产品的生产工艺和流程，感受凯尔德勒产品的国际品质。

拓宽母婴范畴，提升品牌竞争力

2019年，凯尔德勒在低迷的市场经济中保持了增长势头，这与数百万合作伙伴的辛勤工作以及企业内部战略改革升级的及时调整有关。为了取得进一步的成功，首席执行官分享了2020年总体发展战略的方向和基调，并与与会者讨论和规划了如何使妇幼产品的研发多样化，有效满足消费者的需求，改善供应链系统和提高服务质量。

会议还确立了以整体品类布局和品牌提升为重点的未来发展方向。在大力发展妇幼产品方面，将拓宽产品种类，覆盖护理、孕产妇、旅游、喂养、玩耍等多个子领域，为中国妇幼家庭带来更多优质产品；在提升品牌竞争力方面，我们将继续保持现有的品牌优势，继续发展创新，不仅出口高品质产品，还出口品牌价值，为凯尔德勒创造更广阔的发展局面。

严格控制生产质量，强大的供应链实现质量

作为国内母婴品牌的领导者，为了保证产品质量，凯尔德勒持续改进质量体系制定了从原材料选择到包装和交付的一系列检验和控制标准，并严格执行！在这次会议上，凯尔德勒邀请了1000多名优秀的合作伙伴参观凯尔德勒苏的工厂，充分了解产品的诞生过程。

在工作人员的带领下，合作伙伴们首先参观了生产车间。凯尔德勒拥有世界顶级的尿布生产线——日本瑞光生产线，引进国际知名的德国optima包装设备和美国诺信喷胶设备，注重细节检测方面的技术创新，确保了凯尔德勒的生产能力和产品质量。

此外，工作人员还现场演示了纸尿裤评价实验，验证了所生产的纸尿裤在透气性、渗漏量、吸收速度、渗透量和扩散长度方面具有先进的优势。

在此次参观生产基地的过程中，合作伙伴了解到凯尔德勒工厂拥有完善的质量控制标准和全球500强原材料供应商体系，并以最严格的标准创造了国际质量的优质产品，成为数百万母亲和儿童的可靠选择。

多渠道发展实现新的零售战略目标

作为一家专注于母婴新零售的创新型企业，凯尔德勒依托社会电子商务，构建了一个独特的城市母婴生态圈，突破了渠道和消费场景的障碍，创造性地创造了消费者、促销员和销售商三位一体的体验式营销模式，实现了用户、产品和渠道在多个场景中的高效整合，为母婴家庭提供高效优质的一站式母婴服务。

本次战略规划会议明确指出，多渠道整合是行业发展趋势。凭借现有优势，凯尔德勒可以进一步拓展现有渠道，覆盖实体店、电子商务、手机和社交媒体，形成线上+线下+体验店的全渠道布局，从而实现新的零售战略目标。

表彰优秀的合作伙伴，举办庆功宴

会议期间，凯尔德勒首席执行官程成肯定了合作伙伴的杰出成就，并举行了庆功宴，对杰出合作伙伴进行了评选和颁奖。此次“最佳特许加盟店”、“最佳新人奖”、“最佳骨干奖”、“百万团队奖”和“杰出贡献奖”等奖项的颁发，500多家合作伙伴和特许加盟店获奖，充分展示了Keldelo合作伙伴的卓越管理能力和消费者对Keldelo的大力支持。

海尔德乐首席执行官程成在晚会上表示，海尔德乐是中国母亲的母婴品牌。通过创新的体验式营销模式和严格的产品质量体系，仅在五年内就拥有100万合作伙伴，线下专卖店的数量和销量均处于行业领先地位，成为母婴新零售的先锋代表。未来，凯尔德勒将继续拓宽母婴范畴，提升品牌价值，严格控制生产质量，实现多渠道发展，与更多优秀合作伙伴携手共创中国母婴新奇迹。

简介:2020年1月4日，为期三天的凯尔德勒年度战略规划会议在深圳金茂苑酒店举行。董事长刘、、首席执行官程成、高级领导及近千名精英合伙人出席会议

2020年1月4日，为期三天的凯尔德勒年度战略规划会议在深圳金茂园酒店举行。董事长刘、、首席执行官程成、高级领导及近千名精英合伙人出席会议。会议总结了2019年的发展成就，规划了2020年的发展战略。此外，1000多名合作伙伴还参观了凯尔德勒的生产基地，了解产品的生产工艺和流程，感受凯尔德勒产品的国际品质。

拓宽母婴范畴，提升品牌竞争力

2019年，凯尔德勒在低迷的市场经济中保持了增长势头，这与数百万合作伙伴的辛勤工作以及企业内部战略改革升级的及时调整有关。为了取得进一步的成功，首席执行官分享了2020年总体发展战略的方向和基调，并与与会者讨论和规划了如何使妇幼产品的研发多样化，有效满足消费者的需求，改善供应链系统和提高服务质量。

会议还确立了以整体品类布局和品牌提升为重点的未来发展方向。在大力发展妇幼产品方面，将拓宽产品种类，覆盖护理、孕产妇、旅游、喂养、玩耍等多个子领域，为中国妇幼家庭带来更多优质产品；在提升品牌竞争力方面，我们将继续保持现有的品牌优势，继续发展创新，不仅出口高品质产品，还出口品牌价值，为凯尔德勒创造更广阔的发展局面。

严格控制生产质量，强大的供应链实现质量

作为国内母婴品牌的领导者，为了保证产品质量，凯尔德勒持续改进质量体系制定了从原材料选择到包装和交付的一系列检验和控制标准，并严格执行！在这次会议上，凯尔德勒邀请了1000多名优秀的合作伙伴参观凯尔德勒苏的工厂，充分了解产品的诞生过程。

在工作人员的带领下，合作伙伴们首先参观了生产车间。凯尔德勒拥有世界顶级的尿布生产线——日本瑞光生产线，引进国际知名的德国optima包装设备和美国诺信喷胶设备，注重细节检测方面的技术创新，确保了凯尔德勒的生产能力和产品质量。

此外，工作人员还现场演示了纸尿裤评价实验，验证了所生产的纸尿裤在透气性、渗漏量、吸收速度、渗透量和扩散长度方面具有先进的优势。

在此次参观生产基地的过程中，合作伙伴了解到凯尔德勒工厂拥有完善的质量控制标准和全球500强原材料供应商体系，并以最严格的标准创造了国际质量的优质产品，成为数百万母亲和儿童的可靠选择。

多渠道发展实现新的零售战略目标

作为一家专注于母婴新零售的创新型企业，凯尔德勒依托社会电子商务，构建了一个独特的城市母婴生态圈，突破了渠道和消费场景的障碍，创造性地创造了消费者、促销员和销售商三位一体的体验式营销模式，实现了用户、产品和渠道在多个场景中的高效整合，为母婴家庭提供高效优质的一站式母婴服务。

本次战略规划会议明确指出，多渠道整合是行业发展趋势。凭借现有优势，凯尔德勒可以进一步拓展现有渠道，覆盖实体店、电子商务、手机和社交媒体，形成线上+线下+体验店的全渠道布局，从而实现新的零售战略目标。

表彰优秀的合作伙伴，举办庆功宴

会议期间，凯尔德勒首席执行官程成肯定了合作伙伴的杰出成就，并举行了庆功宴，对杰出合作伙伴进行了评选和颁奖。此次“最佳特许加盟店”、“最佳新人奖”、“最佳骨干奖”、“百万团队奖”和“杰出贡献奖”等奖项的颁发，500多家合作伙伴和特许加盟店获奖，充分展示了Keldelo合作伙伴的卓越管理能力和消费者对Keldelo的大力支持。

海尔德乐首席执行官程成在晚会上表示，海尔德乐是中国母亲的母婴品牌。通过创新的体验式营销模式和严格的产品质量体系，仅在五年内就拥有100万合作伙伴，线下专卖店的数量和销量均处于行业领先地位，成为母婴新零售的先锋代表。未来，凯尔德勒将继续拓宽母婴范畴，提升品牌价值，严格控制生产质量，实现多渠道发展，与更多优秀合作伙伴携手共创中国母婴新奇迹。

来源：零点娱乐时刊