本篇文章2512字，读完约6分钟
在松山湖举行的运营商bg组织变革研讨会上，任对员工在社区内“泼水”的事件表示非常不满，并小心翼翼地强调:“不能像那样丢人。”
《李云龙》受到了任郑飞的喜爱
这不是任第一次在讲话中提到，但这是他第一次用否定词来形容他。
李云龙是“亮剑”的前线指挥官，他非常善于打硬仗，但经常违抗命令，制造麻烦。
2018年4月，任在《商业计划与预算》的讲话中强调:“我们想把这样的人变成正人君子，但他的本性还是，如果他不能穿袁帅府，他就不是。”由此可见，任充分认识到真正的战斗能力。
2018年10月，任在华为第四季度内部工作会议上发表讲话时，表示，“一切接近战斗，干部选拔以为基础”，但他也提到“要像一样遵守规范。”
赵刚是梁健的政治委员。他擅长管理，有明确的原则，但他不是打硬仗的料。从这次讲话中，开始有意识地指出华为的“”集团的缺点——不符合规范。
《李云龙》第一次成为典型的批评
2019年4月，任在cnbg的讲话中提到:“在代表处食物充足的情况下，允许23级专家或账户经理进入。”这句话在华为引起了轰动。心心相印社区的员工很生气，说:“绝不”。
任后来解释说，所有这些员工都犯了一个错误，这实际上意味着“他是23级，而不是公司分配的23级。”并问:“战争已经胜利了，为什么不能提升到一个合适的水平呢？为什么占领山头的队伍不能有一个“指挥官”，不能从胜利中选干部
任强调:“干部可以在战场上选拔，但素质提高也是必须的。这是不允许像李云龙尴尬。”看来这一次，对任的“集团”的质量很不满意。他们可以战斗，但是他们没有纪律。
任的火气很大，简直要哭出来了
事实上，在会上批评“”是任·的一个温和的“提醒”。
此前，在2019年4月，“任骂俞成东”做了很多热门搜索，这让网友称这位大老板脾气不好。
当时，华为高管有一个会议，参加的有任和于成东。在此期间，脾气暴躁的于成东因为工作原因与同事发生了冲突，于是他当着任的面将手机扔在地上。碰巧，消息传来，说是任郑飞骂了俞成东。
还有一次，任想会见一些重要人物，所以他会见了几个副总裁级别的人来准备手稿。当他提前练习他的演讲时，他直接拍了拍桌子上的手稿说，“写的是什么？”一位女副总裁直接被骂哭了。
这位北京大学的天才给了任几千本关于公司经营战略的书。任怒不可遏，答道:“如果此人有精神病，建议送他去医院治疗。如果他没有生病，建议他解雇。”
另一次，华为发表了一篇名为《支付的艰难历程》的文章，可能是抱怨财务部审批时间长、效率低，影响了业务支付。
任的话浸透了整个财务部的狗血:“据我所知，这不是一个偶然的事件。我不知道什么时候，金融忘记了它的工作是为商业和战争服务，当它变得傲慢。皮肤不存在，头发会附着。”
在第二年的金融席位会议上，罗里不能谈论关键点。任郑飞实在受不了，直接着急道:“都过去几年了？”
不过，任对的脾气多少有点“恨铁不成钢”。如果你很好地理解和提高，这不仅是走向成功的第一步，也是成功背后的利他意义。
简介:在松山湖举行的运营商bg组织变革研讨会上，任对自己的员工在社区内“泼水”的事件表示非常不满，并认真强调:“不允许像那样骂人。”
在松山湖举行的运营商bg组织变革研讨会上，任对员工在社区内“泼水”的事件表示非常不满，并小心翼翼地强调:“不能像那样丢人。”
《李云龙》受到了任郑飞的喜爱
这不是任第一次在讲话中提到，但这是他第一次用否定词来形容他。
李云龙是“亮剑”的前线指挥官，他非常善于打硬仗，但经常违抗命令，制造麻烦。
2018年4月，任在《商业计划与预算》的讲话中强调:“我们想把这样的人变成正人君子，但他的本性还是，如果他不能穿袁帅府，他就不是。”由此可见，任充分认识到真正的战斗能力。
2018年10月，任在华为第四季度内部工作会议上发表讲话时，表示，“一切接近战斗，干部选拔以为基础”，但他也提到“要像一样遵守规范。”
赵刚是梁健的政治委员。他擅长管理，有明确的原则，但他不是打硬仗的料。从这次讲话中，开始有意识地指出华为的“”集团的缺点——不符合规范。
《李云龙》第一次成为典型的批评
2019年4月，任在cnbg的讲话中提到:“在代表处食物充足的情况下，允许23级专家或账户经理进入。”这句话在华为引起了轰动。心心相印社区的员工很生气，说:“绝不”。
任后来解释说，所有这些员工都犯了一个错误，这实际上意味着“他是23级，而不是公司分配的23级。”并问:“战争已经胜利了，为什么不能提升到一个合适的水平呢？为什么占领山头的队伍不能有一个“指挥官”，不能从胜利中选干部
任强调:“干部可以在战场上选拔，但素质提高也是必须的。这是不允许像李云龙尴尬。”看来这一次，对任的“集团”的质量很不满意。他们可以战斗，但是他们没有纪律。
任的火气很大，简直要哭出来了
事实上，在会上批评“”是任·的一个温和的“提醒”。
此前，在2019年4月，“任骂俞成东”做了很多热门搜索，这让网友称这位大老板脾气不好。
当时，华为高管有一个会议，参加的有任和于成东。在此期间，脾气暴躁的于成东因为工作原因与同事发生了冲突，于是他当着任的面将手机扔在地上。碰巧，消息传来，说是任郑飞骂了俞成东。
还有一次，任想会见一些重要人物，所以他会见了几个副总裁级别的人来准备手稿。当他提前练习他的演讲时，他直接拍了拍桌子上的手稿说，“写的是什么？”一位女副总裁直接被骂哭了。
北京大学的人才给了任几千本关于公司经营战略的书。任怒不可遏，答道:“如果此人有精神病，建议送他去医院治疗。如果他没有生病，建议他解雇。”
另一次，华为发表了一篇名为《支付的艰难历程》的文章，可能是抱怨财务部审批时间长、效率低，影响了业务支付。
任的话浸透了整个财务部的狗血:“据我所知，这不是一个偶然的事件。我不知道什么时候，金融忘记了它的工作是为商业和战争服务，当它变得傲慢。皮肤不存在，头发会附着。”
在第二年的金融席位会议上，罗里不能谈论关键点。任郑飞实在受不了，直接着急道:“都过去几年了？”
不过，任对的脾气多少有点“恨铁不成钢”。如果你很好地理解和提高，这不仅是走向成功的第一步，也是成功背后的利他意义。
来源：零点娱乐时刊
标题：任正非痛斥华为员工撒泼称不允许像李云龙那样骂骂咧咧
地址：http://www.02b8.com/yjdyw/14583.html
