联通混改投资者已全部完成现金认购 近750亿资金到位

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10月26日，本报记者独家获悉，近日，中国联通(600050)混改战略的所有投资者完成了现金认购。这距离中国联通10月13日收到中国证监会的正式批准文件还不到半个月，远低于规定的非公开发行的最长完成期限6个月。

据业内人士透露，中国人寿、腾讯、百度、JD.com、阿里、苏宁、广汽、淮海方舟、兴泉基金、结构调整基金等战略投资者，以近750亿元的实际资金，在短时间内展示了对中国联通混业改革未来的信心。

根据中国联通(600050)8月20日发布的混合改革方案，公司计划以非公开方式向战略投资者发行不超过90.37亿股股票，募集资金不超过617.25亿元；联通集团向结构调整基金协议转让其持有的公司股份约19.00亿股，转让价格约129.75亿元；这两个项目的总价约为747亿元。

此外，联通还计划在第一阶段向核心员工发放不超过8.48亿股限售股，筹资不超过32.13亿元。

作为第一批混合改革试点中唯一的中央企业，中国联通也是全球首个尝试“电信运营商+互联网巨头”战略整合的试点。中国联通的这一混合改革引起了广泛关注。

据了解，虽然中国联通的混合改革和“混合”进程已经迈出实质性步伐，但中国联通内部的“改革”工作也在如火如荼、高效推进:

——第一步是改变组织。自中国联通9月6日启动“瘦身健体”机构精简改革以来，在总部部门精简26%、人员大幅减少50.14%的基础上，各省级公司预计将在10月底前完成精简工作，要求省级公司管理部门平均精简26%。改革的“第一把刀”可以描述为力量。

——第二步是“小承包”。在大幅精简机构的同时，联通同时开展了旨在激发基层活力的小承包改革，将数万名一线员工转变为可以直接控制资源、拥有无限激励的小“CEO”，为一线员工创业、为更多工作创造财富提供了平台。

——第三步是“能上能下”。在干部市场化方面，联通率先打破了对年满18岁就被调到非领导岗位的人“拿钱不工作”的传统做法，并计划通过先招干部、拆庙减僧等方式，淘汰5%的管理人员。所有这些行动都大大加快了中国联通市场化运营的步伐。

可以看出，中国联通第三季度的预测业绩已经出现亏损。

今年1-9月，联通母公司净利润预计同比增长168.4%，主营业务收入增速从上半年的3.2%提高到4.1%。

值得一提的是，在batj互联网巨头创新发展模式的推动下，移动计费用户的净增长和9月份4g用户的净增长均创下今年新高。

10月20日，同一天，中国联通关伟发布了与阿里和腾讯在云计算领域深度合作的消息。据说，一系列后续的大动作仍在积极策划和推广。

来源：零点娱乐时刊