“冠海集团诠释“棠人”的社区商业更新运营之道”

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年，商业地产迎来了大变局:商业地产大宗并购活跃，存量商业更新改造加快，房企纷纷进入局新零售，商业地产融资渠道创新新突破……作为商业地产重要组成部分的社区商业如何在变局中逆势而上？ 日前，冠海资产管理团队展示了社区商务更新运营企业品牌“Tang人”的社区商务更新运营之路。

团队是基础

近年来，城市商业特别是社区商业迎来了存量时代，城市更新迎来了巨大的战术机遇期，特别是社区商业更新成为各方面产业资本逐鹿的新战场。 竞争激烈，具有一点独特特征的猎头公司出类拔萃。 “无论何时，领域都需要更专业、更专注、执行力更强的服务公司，高质量的社区商务更新运营综合服务公司的快速发展空之间才刚刚开始。 ”。 冠海资产董事长林忠对领域竞争直言不讳。

“依托优秀团队，我们整合领域上下游资源，融合重构国际国内资金、企业品牌资源和企业管理、运营经验，打造冠海社区商业城市( 600306，股吧)市更新综合服务平台，城市更新生态服务圈。 ”林忠说。 几年来，冠海资产凭借专业能力、专注态度、多元化的社区商务城市更新综合服务平台，规范成熟的商务运营模式赢得市场。

截至年底，冠海-棠人企业品牌已有26个社区商业更新服务项目，管理资产规模达56亿元( rmb )。 累计服务招商项目87个，规模达到120万平方米，服务较为有效的品牌商家家庭数据3.2万户。 企业多年建立的社区商务运营管理企业品牌。 冠海-“棠人”也成为上海(楼盘)社区商用房地产更新运营行业的龙头企业品牌，为中国高速增长的城市社区商用房地产提供高质量、高效、专业的增值服务。

共赢是王道

社区商业往往带来利益相关者的利益，相关利益的主体需求各不相同。 如果不能比较有效地解决，项目改造和之后的运用管理就会变得困难。 冠海团队清醒地认识到了这些，“棠人必须实现政府机构、投资者、产权人、商户、顾客等多方胜利，只有多方胜利才有可能真正盘活社区商业这盘棋”。 冠海资产总经理徐旭做了如下陈述。

社区商务有其特殊性，服务辐射半径主要为15分钟步行半径内的社区居民，必须首先满足社区居民民生费用的诉求。 专注于上海社区商业更新运营的海棠人，更了解社区居民的生活、费用习惯，更了解他们的实际和潜在费用诉求。 冠海资产总经理徐旭表示，“汤池人的业态规划和选择将满足项目辐射圈居民因民生费用诉求、居民对更好生活质量的潜在诉求。” 那就是先给商家赚钱。 这也是基本的。 这将考验团队的招商能力和运营能力。 要通过正确的业态定位和品牌商家的选择，引入更具竞争力的品牌商家，进行相关业态的跨界混搭，使亲子、健康、教育业态成为有机社区商务组合，满足社区居民的费用，商家也随之成长。 此外，街道与社会公益组织、品牌商之家密切合作，举办各类社区活动，增加社区互动，提高门店率，提高资费概率。

当然，解决与社区、居委的关系，与社区共赢是商业运营的润滑剂，与社区共赢侧重税收，棠人要求项目企业和品牌商家在当地登记，并将税收纳入当地。 此外，社区业务的更新升级可以大大提高社区的生活质量，提高社区管理水平。

对社区商务投资者、产权人来说，及时稳健的租金收益是投资者、产权人最基本的利益保障，房地产价值的持续提高是最大的利益。 “目前，海棠人社区的商业平均出租率在95%以上，这为我们提供了稳健的商业扩张基础。 ”。

卷决赛

说到社区商业，有很多地方、行业、场景、升级，甚至超物种，但对社区商业体量的关注显然不够。 “年，商家选址不那么随意，小体量空之间更受欢迎，即使是稍大的企业品牌商家也倾向于更小的商业体量，不仅价格压力，空之间的感觉也很重要。 ”。 冠资常务副总裁吴惠民指出。 “以前没有想过海底捞1500平米以下的店铺，现在也在做800平米的精品海底捞。 如果整体劳动力下降，则更有价值。 ”

近年来，大型商业中心的营业人员流量日益下降，2万多个中型商业中心的人流、销售额全线下降，虽然存在线上升级的影响，但离线商业迭代升级滞后、商业空间场景体验不佳也是重要原因 与此相对应的辐射15分钟步行商圈小体量商业，特别是沿街商业很滋润。

谭人集中于社区小体量商业，特别是沿途商业的更新运营管理。 更新管理运营社区的商业项目都以小体量为主，最小的是不足1000平方米的沿街商业。 天然临街、狭窄纵深、广阔的展示面使这些社区的商业具有先天性的竞争特征。

另外，在唐人社区商业更新改造的过程中，要顺应这一趋势调整规划商业状态的体量，根据规划状态的商业功能诉求，合理安排配套设置，提高单位面积的利用率，提高房地产的商业价值。 “为了通过提高坪效来增加商业价值，小体量的房地产更受欢迎。 ”。 吴惠民说:“但是，在商业空之间的布局中，只有理解企业的真实诉求，经营商业模式、运营模式、空之间的价值，才能使每平方米的效果达到最大的价值

来源：零点娱乐时刊