“万科执行副总裁袁伯银闪电离职”

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郁亮说，高管团队遭遇了“中年危机”。

黄树辉

任何高管的离开都难以动摇万科的强劲扩张，优秀的职业经理人制度培养了千亿万科，也给万科带来了新的快速发展课题。

高管徐洪艳、肖楠、刘爱明离职后，万科集团执行副总经理袁伯银也因闪电离职。 这是万科年内离家出走的第四位高管。

不到一年，四分之一的高管流失，被誉为万科高管队伍近年来发生的等级最高、最密集的人事变动。 加之年初出现的万科董事会主席王石淡出的传言，暂时引发了外界对万科高层问题的各种猜测。

年内将失去4名高管

万科8月8日发布半年报的第二天，万科突然宣布袁伯银辞去执行副总裁一职，新闻发布会现场一片哗然。

袁伯银在加入万科之前担任百安住(中国)有限企业的副总经理。 2007年，万科实施“007行动”，从域外引进具有大型企业管理经验的职业经理人，特别关注具有跨国公司工作经验的对象。 袁伯银是这万科引进人才中最重磅的人物之一。

资料显示，袁伯银2007年加入万科集团担任助理总经理，2007年9月出任万科集团副总经理、上海万科总经理，2009年9月不再兼任上海万科总经理，年3月出任万科集团执行副总经理。 袁伯银在万科工作4年多，主要主持上海企业员工和分管集团的人力资源、公共关系、客户服务等。

有趣的是，袁伯银当初被引进万科管理层时，万科原执行副总裁兼上海地区总经理刘爱明架起了桥梁。 刘爱明6月6日离职时，业界猜测万科下一位离职高管可能是袁伯银。 两个月后还是被证实了。

袁伯银离开万科后，重新回到家庭领域，加入国内知名家庭卖场红星美凯龙，担任总经理一职。 红星美凯龙原董事长兼首席执行官车新担任董事长，辞去兼职总裁职务。

和刘爱明辞职时表现出的“想爬山”的意愿基本相似，但袁伯银并没有隐藏“自己的小野心”，而是希望在中国这个世界最大的市场上成为领域的领导者，进一步提升自己的职业生涯。

万科总裁郁亮表示，万科的高管团队相对稳定，但面临的问题是“中年危机”。

股权激励面临反思

值得注意的是，4名高管在万科实施股权激励后先后辞职。 郁亮表示，股权激励的作用不是万能的，很多方面需要调整。

四位高管相继辞职给万科引以为荣的职业经理人制度带来了新的思考和挑战。

目前，万科的核心管理团队包括总经理郁亮、10位执行副总裁和董秘等约13人。 万科此前多次否认企业管理层内讧问题。 4位高管离职时，万科越来越多地强调原因是个人职业规划问题。

万科内部人士认为，万科健全成熟的职业经理人制度的决定企业不会因为任何领导的离职而动摇，但这一制度弱化了个人的作用和影响，正是想找一个能够让部分高管缺乏个人价值和成就感，自我发挥的平台

此外，作为国内住宅开发龙头的万科，高管薪酬与民营房地产公司相比仍然存在较大的收入差距。 年在万科工作的13名董事、监事、高级管理人员从企业获得的报酬共计5240万元，平均约400万元。 如果寻求自主创业或其他平台，万科高管的收入容易翻倍以上。

从4名高管来看，这4人离职后，个人选择了空之间的大平台。 目前，徐洪艳和肖楠在深圳共同创办新地产企业的刘爱明加盟重庆协信控股担任总经理一职，为该企业上市做着积极的准备。

据行业分析，几次高管离职，宣告面向国际化，以吸引国际化人才为中心的“007行动”不顺利。 以本土化为中心的“海盗计划”比较成功，与房地产领域的地域优势密切相关。

半求房地产内参总经理尹香武认为，万科集团高管中，总部高管所占比例过大，对基层提拔形成了天然屏障。 集团总部的事业偏向于金融财务、人员行政、高层宣传，与地方企业之间的事业性似乎有很大的差距。

但是郁亮否定了这个说法，在万科的成长还没有达到天花板的时候，他说:“在我们企业工作的职业经理人自然没有天花板。 这也不是天花板造成的趋势。”

不仅万科，上半年金地集团( 600383，股吧)、中海房地产、招商房地产( 000024，股吧)、佳兆业等大型房企都出现了高层波动，上述房企高层波动达30多家。 房地产调控正在带来更深领域的洗牌，领域的人才流动率在上升。

郁亮表示，万科流动率8%左右，领域平均15%左右，万科员工敬业度去年为80%，超过了中国最高雇主9个百分点。 中国最高雇主水平为71%，万科为80%，相对来说万科的流动率正常。

来源：零点娱乐时刊