华人高管在硅谷竞争不过印度人，因为他们缺了...

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在美国移民的众多种族群体中，华裔美国人和印第安裔美国人在许多相似的领域中同样杰出，因此很容易形成竞争关系并被比较。

最近，智湖的一位网民写了一篇关于两个民族比较的文章，文章谈到了中国人和印度人的优势，当然，更多的是关于这种行为和工作对公司未来的影响。

作者:吴翔(版权归原作者所有)

资料来源:智虎

最近，我采访了一些新人，并通过电话谈论了两个博士生，一个中国人，一个印度人。中文在中国是一所著名的学校，在美国也是一所排名靠前的学校。告诉我他的博士论文和项目，并非常仔细地告诉我使用什么公式。

事实上，我需要他用更通俗的语言把这个问题说清楚，使它更笼统一点，并在更高的层次上解释他对这个问题的前瞻性观点。

毕竟，我们的工作每天都要面对商业部门，人们没有心情听你的细节。印度人是一所相对贫困学校的医生。他们一出现，就非常自信。首先，他们报告自己的论文和实习经历，以适合我们的招聘职位。不等我问，他们又简单详细地介绍了一遍。侃侃谈到了他们，他们声音洪亮，英语标准。他们已经对我们的工作非常熟悉了，听起来他们不用培训也能工作。

说实话，如果你想改变美国的招募，你必须要这个印度人。

但是我碰巧非常熟悉这个印第安人做过的领域，所以我问了一些细节。他立刻匆匆忙忙地走了，他的前言也没有更新。我知道他用过别人现成的东西，但我不明白。

后来，我向我们的招聘委员会推荐了这个中国人，但我没有推荐印度人，我如实地说出了我的感受。

招聘的负责人是一家来自欧洲的技术公司。当我听说印度人不能回答技术细节时，我立即做了一个版本，中国人进入了下一阶段的招募。

但是，我必须承认，如果这个印度人进来，他肯定会比这个中国人升得快。

中国人通常非常擅长完成任务和理解技术细节。会上最后一个发言是关于项目的细节，但他们不善于总结，也不善于结合商业目的描述自己所做的事情，也不善于从跨部门的角度提出新的建议。

因此，其他人很容易将它用作工具或计算机，当涉及到决策时，它会靠边站。

虽然印度人缺乏技术细节，但对于大公司来说，许多技术已经被简化、模块化、标准化，并且可以使用。不需要了解技术细节，但更重要的是向市场部和商务部清楚地解释他们项目的重要性和市场相关性。

印度人有很强的概括能力，能够迅速将技术和商业目的结合起来。他们的跨学科综合能力和理解能力优于中国人。

更重要的是，印度有一些有技能的人，尤其是印度理工学院的毕业生。此外，印度人甚至比美国人更擅长用书面和口头表达英语。我的两个老板都是印度人，他们已经给我改了邮件。

有时发送给公司高层管理人员的电子邮件经过修改后会有一种全新的感觉，层次分明，逻辑清晰，书写流畅。我问我现在的老板如何学习英语。他说他在印度读英语报纸长大，喜欢读报纸，所以他发展了英语阅读和写作技巧。

现任老板毕业于印度理工学院，具有优秀的语言和书面表达能力，以及高度的阅读问题。有时在会上听了各部门的发言后，我不能抓住要点，他可以用三言两语向我解释清楚。这种批判性思维能力非常强。

大老板美国人经常来询问他的意见，因为技术问题只能由大老板来理解。

印度人不得不挑战这种理解、概括和表达的能力。

让领导和股东知道你做了什么，为什么重要，这是大公司最需要的能力。

(印度老板现在在硅谷)

在美国，印度老板喜欢招募印度人，而中国老板喜欢招募中国人。然而，印度老板实际上非常重视发展印度下属的个人能力，并为他们创造各种展示机会。

中国老板更注重任务。

因此，这个印度人在印度老板手下工作，很快他的晋升之路就计划好了。

中国人在中国老板手下做了很多事情，但是他们的个人能力没有提高，也没有人帮他规划自己的未来。

我见过印度老板为了给下属积累经验，把一个人完成的项目分成三份，让三个人去做。

这种做法是见仁见智的，我们中国人会认为这样的人人浮于事，但事实上，这三个人都有做大项目的经验，都有机会和高层管理人员打交道，因为经过这个经验，他们会被分配到其他小组，这三个人都是独立的。

结果，这个印度下属成了许多项目的骨干，网络立刻形成了。

这样，印度人可以将他们的印度下属插入公司的平行部门，占据其他部门的领导职位，然后跳到其他公司的领导职位。在形成一个关系网后，他们会互相介绍对方的工作和高层职位，很多公司的高层管理人员会突然从同一扇门走出来。中国老板经常担心他们的下属会抢走他们的风头，把人关在自己的家里。他的地位没有威胁，但他的关系网和资源无法建立。为什么中国老板不能培训员工？

正是因为他们在学习科学和工程的时候仍然有思维惯性，他们认为掌握几个好项目和掌握一项技术可以主宰他们的生活。事实上，你做得越大，你的企业前瞻性人际网络和收集资源的能力就越重要。做项目管理或技术工人的可替代性太强，有很多人不做。

如果你将来有机会在美国经营，如果你想支持你的同胞，帮助他们改进思维方式，开阔视野，创造更多的机会。

培养一个优秀的人实际上比按时交作业更令人满足。

我想知道你是否支持这篇文章中的观点。

来源：零点娱乐时刊