复旦大学

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今年1月20日，复旦大学到华盛顿大学emba c15班的第三名令人难忘。在COVID-19疫情初期，当所有人都没有完全意识到眼前的疫情危机时，第三名意识到了其中的隐患，并于20日下午主动成立了迅达自动扶梯应急领导小组，率先从世界各地采购个人防护用品，之后又增加了各种防护用品，包括80，000多个n95口罩。就在那天晚上，中国工程院院士钟南山表示，新型冠状病毒将通过飞沫在人与人之间传播，人们将开始抢购口罩和其他防疫材料。

事实证明，他敏锐的意识和果断的决策能力是正确的，他对疫情发展的判断是准确的，他的处置是有效的，他为保护员工的健康和以后恢复生产准备了充足的材料。这一结果与亚军目前的职业生涯以及复旦大学-华盛顿大学的emba学习经历密切相关。

居安县“警惕危险”中COVID-19疫情的安全防控

第三名目前是迅达(中国)电梯有限公司自动扶梯事业部亚太区副总裁，负责亚太区自动扶梯的运营和管理。迅达电梯于1874年在瑞士成立，是世界上第二大电梯和自动扶梯制造商和服务提供商。目前，在全球100多个国家和地区拥有90多家控股公司，并设立了1000多家分支机构。每天，世界上有超过10亿人乘坐迅达电梯和自动扶梯。中国是迅达自动扶梯业务的最大市场，迅达上海自动扶梯厂是世界上最大的自动扶梯制造厂。

第三名富有洞察力和敏锐的意识，能够感知很多人容易忽略的细节，行动高效谨慎，危机管理能力强。他认为生活就像乘电梯，他必须保持生活的警惕，警惕危险。在缓慢而舒适地攀爬时，他必须环顾四周，看看可能存在的风险。

今年的疫情防控也充分体现了亚军的理念。考虑到很多外籍员工春节都会回家乡，他安排了一个专门的人将口罩送到他们的家乡，以确保他们能够安全返回上海继续工作。同时，为了培养员工对COVID-19防护的意识，他在公司集团开展了防疫知识的应急活动，并鼓励员工从口袋里掏出红包，尽快学习和掌握防疫知识。从资源储备到流程管理，再到价值导向保护，工厂中有1000多名员工没有受到感染或被怀疑。2月底，员工回报率达到90%，实现了安全快速复工。后来，随着国外疫情持续恶化，他积极为外国兄弟公司募集口罩等防护材料。

emba学习修复bug的实践经验

在这样一个国际大企业中，第三名已经服务了六年。当谈到成长过程中最重要的收获时，他说这既不是升职也不是加薪，而是一种改变感和自我价值实现的满足感。加入公司后的前三年，他担任自动扶梯事业部战略采购总监，大力推动降低成本和提高效率，通过科学精细的采购管理，使公司的盈利能力翻了一番。在接下来的两年里，他被调到电梯部门担任全球采购副总裁。在这个职位上，他提升了中国采购团队在集团中的影响力，推荐优秀的中国供应商参与全球供应链的建设，并为迅达的全球供应链提供质量更好、成本更有竞争力的产品。在此过程中，他进一步优化了采购团队的组织结构，凝聚了团队文化和共同价值观，为企业打造了一支积极、勤奋的采购铁军。

谈到他的管理特点，他认为最重要的是要注意共同努力，有效地运用授权管理模式，充分尊重团队的意见，挖掘成员的潜力，始终承担全部责任，从而充分发挥共同努力的优势，打造一支高效的团队。

这些成功经验不仅得益于以往的实践经验，也来自于复旦大学-华盛顿大学emba项目的启示。四年前，亚军选择去复旦大学-华盛顿大学emba项目深造。经过两年扎实的学习，他获得了一个系统的知识框架、国际视野和意识形态的变化，这帮助他修正了认知上的错误，使他在工作中更加得心应手。人们印象最深的是斯图亚特·邦德森教授带来的“权利与影响”课程:组织环境是复杂的，选择定性或定量的分析工具来量化各种可能的正面和负面影响，并对其进行系统而清晰的详细分析；在一个大的组织环境中，制定一个更好的组织战略，为自己和团队创造一个积极、和谐、积极的工作氛围；在运营中，如何经济地分析项目交付和投资的合理性？在学习之前，他依赖于团队的分析结果；经过学习，他独立分析和判断的能力进一步提高，变得更加自信和聪明。

慢慢向上，生活就像在未来乘电梯

谈到他为什么选择复旦大学-华盛顿大学emba时，他回答说他有三个原则:第一，他必须有一个强大的师资队伍；第二，他必须有一个成熟的项目来推广；第三，他必须有一个优秀的人文环境。复旦大学-华盛顿大学emba项目是中国教育部批准的第一个国际合作emba项目。自2006年以来，《金融时报》已将复旦大学-华盛顿大学emba列为中国大陆最佳emba项目之一。2019年，其权威排名在世界上排名第七，连续八年位居世界前十，其学术研究在中国大陆排名第一。该项目得到了美国圣路易斯的复旦大学和华盛顿大学的支持。这些教授都是华盛顿大学奥林商学院(Olin Business School of Washington)的顶尖教授(其中一些人在美国最具影响力的全球智库布鲁金斯学会(brookings institution)中扮演经理的角色)，他们带来了世界上最前沿的商业知识，用英语授课，拓宽了全球视野，增强了当地的洞察力。

在复旦大学-华盛顿大学emba学习后，他认识到自己在管理方面的优势，并抓住了在公司内部晋升的机会。从战略采购部主任到亚太区副总裁，他完成了一次成功的职业转型。他谦虚地称自己为自动扶梯人，并谈到了自己的成长和未来规划。他笑着说，他就像坐自动扶梯一样稳定和平静。

第三名关心员工，愿意成为年轻人成长的土壤。在谈到当前工作重点时，他认为有必要进一步丰富组织文化，为年轻人创造发挥潜力和实现价值的机会，切实帮助后朗人取得进步和提升工作能力。正如董明珠所说，这个世界上有一些人，但很少有人牺牲自己，成就他人。第三名就是这些人中的一个。因为你的存在，其他人都变了。这就是你存在的价值！

简介:今年1月20日，复旦大学到华盛顿大学embac15班的第三名令人难忘。在COVID-19流行病爆发之初，当每个人都没有完全意识到迫在眉睫的流行病危机时，第三名已经感受到了

今年1月20日，复旦大学到华盛顿大学emba c15班的第三名令人难忘。在COVID-19疫情初期，当所有人都没有完全意识到眼前的疫情危机时，第三名意识到了其中的隐患，并于20日下午主动成立了迅达自动扶梯应急处理领导小组，率先从世界各地购买了个人防护用品，随后又增加了各种防护用品，包括80000多个n95口罩。就在那天晚上，中国工程院院士钟南山表示，新型冠状病毒将通过飞沫在人与人之间传播，人们将开始抢购口罩和其他防疫材料。

事实证明，他敏锐的意识和果断的决策能力是正确的，他对疫情发展的判断是准确的，他的处置是有效的，他为保护员工的健康和以后恢复生产准备了充足的材料。这一结果与亚军目前的职业生涯以及复旦大学-华盛顿大学的emba学习经历密切相关。

居安县“警惕危险”中COVID-19疫情的安全防控

第三名目前是迅达(中国)电梯有限公司自动扶梯事业部亚太区副总裁，负责亚太区自动扶梯的运营和管理。迅达电梯于1874年在瑞士成立，是世界上第二大电梯和自动扶梯制造商和服务提供商。目前，在全球100多个国家和地区拥有90多家控股公司，并设立了1000多家分支机构。每天，世界上有超过10亿人乘坐迅达电梯和自动扶梯。中国是迅达自动扶梯业务的最大市场，迅达上海自动扶梯厂是世界上最大的自动扶梯制造厂。

第三名富有洞察力和敏锐的意识，能够感知很多人容易忽略的细节，行动高效谨慎，危机管理能力强。他认为生活就像乘电梯，他必须保持对生活的警惕，警惕危险。在缓慢而舒适地攀爬的同时，他必须环顾四周，看看可能存在的风险。

今年的疫情防控也充分体现了亚军的理念。考虑到很多外籍员工春节都会回家乡，他安排了一个专门的人将口罩送到他们的家乡，以确保他们能够安全返回上海继续工作。同时，为了培养员工对COVID-19防护的意识，他在公司集团开展了防疫知识的应急活动，并鼓励员工从口袋里掏出红包，尽快学习和掌握防疫知识。从资源储备到流程管理，再到价值导向的保护，工厂中有1000多名员工没有受到感染或被怀疑。2月底，员工回报率达到90%，实现了安全快速复工。后来，随着国外疫情持续恶化，他积极为外国兄弟公司募集口罩等防护材料。

emba学习修复bug的实践经验

在这样一个国际大企业中，第三名已经服务了六年。当谈到成长过程中最重要的收获时，他说这既不是升职也不是加薪，而是一种改变感和自我价值实现的满足感。加入公司后的前三年，他担任自动扶梯事业部战略采购总监，大力推动降低成本和提高效率，通过科学精细的采购管理，使公司的盈利能力翻了一番。在接下来的两年里，他被调到电梯部门担任全球采购副总裁。在这个职位上，他提升了中国采购团队在集团中的影响力，推荐优秀的中国供应商参与全球供应链的建设，并为迅达的全球供应链提供质量更好、成本更有竞争力的产品。在此过程中，他进一步优化了采购团队的组织结构，凝聚了团队文化和共同价值观，为企业打造了一支积极、勤奋的采购铁军。

谈到他的管理特点，他认为最重要的是要注意共同努力，有效地运用授权管理模式，充分尊重团队的意见，挖掘成员的潜力，始终承担全部责任，从而充分发挥共同努力的优势，打造一支高效的团队。

这些成功经验不仅得益于以往的实践经验，也来自于复旦大学-华盛顿大学emba项目的启示。四年前，亚军选择去复旦大学-华盛顿大学emba项目深造。经过两年扎实的学习，他获得了一个系统的知识框架、国际视野和意识形态的变化，这帮助他修正了认知上的错误，使他在工作中更加得心应手。人们印象最深的是斯图亚特·邦德森教授带来的“权利与影响”课程:组织环境是复杂的，选择定性或定量的分析工具来量化各种可能的正面和负面影响，并对其进行系统而清晰的详细分析；在一个大的组织环境中，制定一个更好的组织战略，为自己和团队创造一个积极、和谐、积极的工作氛围；在运营中，如何经济地分析项目交付和投资的合理性？在学习之前，他依赖于团队的分析结果；经过学习，他独立分析和判断的能力进一步提高，变得更加自信和聪明。

慢慢向上，生活就像在未来乘电梯

谈到他为什么选择复旦大学-华盛顿大学emba时，他回答说他有三个原则:第一，他必须有一个强大的师资队伍；第二，他必须有一个成熟的项目来推广；第三，他必须有一个优秀的人文环境。复旦大学-华盛顿大学emba项目是中国教育部批准的第一个国际合作emba项目。自2006年以来，《金融时报》已将复旦大学-华盛顿大学emba列为中国大陆最佳emba项目之一。2019年，其权威排名在世界上排名第七，连续八年位居世界前十名，其学术研究在中国大陆排名第一。该项目得到了美国圣路易斯的复旦大学和华盛顿大学的支持。这些教授都是华盛顿大学奥林商学院(Olin Business School of Washington)的顶尖教授(其中一些人在美国最具影响力的全球智库布鲁金斯学会(brookings institution)中扮演经理的角色)，他们带来了世界上最前沿的商业知识，用英语授课，拓宽了全球视野，增强了当地的洞察力。

在复旦大学-华盛顿大学emba学习后，他认识到自己在管理方面的优势，并抓住了在公司内部晋升的机会。从战略采购部主任到亚太区副总裁，他完成了一次成功的职业转型。他谦虚地称自己为自动扶梯人，并谈到了自己的成长和未来规划。他笑着说，他就像坐自动扶梯一样稳定和平静。

第三名关心员工，愿意成为年轻人成长的土壤。在谈到当前工作重点时，他认为有必要进一步丰富组织文化，为年轻人创造发挥潜力和实现价值的机会，切实帮助后朗人取得进步和提升工作能力。正如董明珠所说，这个世界上有一些人，但很少有人牺牲自己，成就他人。第三名就是这些人中的一个。因为你的存在，其他人都变了。这就是你存在的价值！

来源：零点娱乐时刊