复旦大学管理学院：复工复产怎么办？听200家中小企业怎么说

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2020年3月，在全国的共同努力下，COVID-19肺炎疫情出现拐点，我国新确诊病例呈持续下降趋势，疫情进入中后期，社会经济和人民生活逐步恢复正常秩序。然而，与此同时，这一流行病以疯狂的速度席卷了世界，各国的社会和经济活动受到了极大的阻碍。今天，随着经济和贸易的全球化，国内企业很难独立，其经营状况仍然令人担忧。

在全球爆发的背景下，对中小企业的影响发生了哪些变化？不同行业和采取不同战略的中小企业在多大程度上受到这一流行病的影响？这些变化能给我们带来什么启示和希望？

为了澄清上述问题，复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年企业家教育研究发展中心主任孙金云带领研究团队于3月初对疫情下的中小企业进行了第二轮研究，并将研究结果汇总形成《疫情下中小企业战略分析报告(二期)》(以下简称《报告》)。该报告是由复旦大学管理学院孙金云教授的研究小组进行的。样本总数为204个，也涵盖了不同规模、不同资金来源和不同行业的国内企业。该报告得到了sap的支持。

除了横向比较疫情的影响和各类企业所面临的应对策略的差异外，《报告》还揭示了中期和末期疫情对企业经营的影响的差异，展示了疫情进入下半年后企业管理者商业信心的恢复情况，并指出了不同类型的企业管理者可以采取的有针对性的策略，以帮助他们在危机中发现和抓住机遇。

根据该报告，随着疫情逐渐得到控制，其对国内企业的负面影响开始减弱。与第一次调查相比，受访企业经理的总体态度更加乐观，反映出企业的收入前景趋于好转，现金流压力基本缓解。

同时，流行病阶段的变化导致了不同类型企业影响程度的转折点。私营企业和产品多样化的企业虽然在疫情初期受到的影响最大，但受益于它们对市场的高度敏感性和及时行动，并在疫情中后期实现了快速复苏，它们对未来的期望和商业信心也有了显著提高。随着全球疫情的蔓延，在疫情初期遭受损失较小的外资企业越来越受到现阶段经营的威胁，其经营信心正在发生变化。

此外，与第一次调查的一些结论相反，在疫情的中后期，学历低、本地化、业务多元化的企业比学历高、国际化、业务单一的企业更加悲观:学历低、劳动密集型和国际化企业的现金流不断受到疫情的影响，学历高、非劳动密集型和本地化企业的现金流更为显著。

《报告》进一步对疫情下企业的应对措施进行了分类，并根据外部和内部视角将其分为“市场拓展”和“战略转型”，对比分析了两种策略对不同行业复工的不同影响，以指导企业选择合适的应对策略。

市场拓展策略是加强营销推广，稳定现有市场，巩固老客户，开发新客户，同时拓展新的细分市场；战略转型战略是以实施战略转型为契机，从线下业务转向线上业务，并对组织结构进行适当调整。前者依赖于企业外部市场环境的高频运行，而这一策略的应用在疫情期间受到显著影响；后者属于企业的进取战略，可以在疫情期间逆势而上，充分调动企业内部的积极性。对于制造业来说，战略转型战略显然产生了更强大的力量。市场高、转型高的企业复工率一般最高，相应的市场高、转型低的企业复工率最低；对于与外部环境相关性较强的服务业而言，市场扩张的暂时减弱将有助于企业恢复正常运营。市场低、转型高的企业劳动报酬率最高，而市场高、转型低的企业劳动报酬率最低。分析表明，面对疫情，战略转型是企业自救的根本途径，而努力拓展原有渠道或销售只能起到辅助作用。

鉴于“科技要素”在企业生产经营中发挥着越来越重要的作用，研发水平作为一个独立变量被专门添加进来进行交互分析。在报告的最后，研究得出结论，高R&D企业受疫情影响较小，而低R&D企业受疫情影响较大。这启示企业管理者，除了市场拓展和战略转型之外，还有一个重要的第三战略third驱动”，它可以显著增强企业的抗风险能力，构建企业的核心竞争力。

COVID-19流行病正在肆虐。然而，中国经济规模庞大，结构良好，具有快速复苏的强大弹性。通过短短一个月的调查比较，我们可以看到企业的信心明显增强，尤其是在疫情初期反应迅速、行动积极的企业，在当前的市场结构中逐渐占据了主导地位，负面影响有所减少，正面影响有所显现。战略转型、市场拓展和R&D驱动战略的联合运用，可以有效地帮助企业化解流行病挑战，化危机为机遇。

没有过不去的寒冬，也没有过不去的春天。复旦研究所发布的《疫情下中小企业战略分析报告(二期)》深刻洞察了疫情对企业的影响，并在此基础上分析了不同行业各种应对策略的有效性，激励企业管理者挑战自我，积极应对，以行动迎接暖春的到来。

简介:2020年3月，在全国的共同努力下，COVID-19出现了肺炎流行的拐点，我国新确诊病例呈持续下降趋势。疫情进入中后期，社会经济和人民生活逐步恢复

2020年3月，在全国的共同努力下，COVID-19肺炎疫情出现拐点，我国新确诊病例呈持续下降趋势，疫情进入中后期，社会经济和人民生活逐步恢复正常秩序。然而，与此同时，这一流行病以疯狂的速度席卷了世界，各国的社会和经济活动受到了极大的阻碍。今天，随着经济和贸易的全球化，国内企业很难独立，其经营状况仍然令人担忧。

在全球爆发的背景下，对中小企业的影响发生了哪些变化？不同行业和采取不同战略的中小企业在多大程度上受到这一流行病的影响？这些变化能给我们带来什么启示和希望？

为了澄清上述问题，复旦大学管理学院企业管理系副教授、复旦青年企业家教育研究发展中心主任孙金云带领研究团队于3月初对疫情下的中小企业进行了第二轮研究，并将研究结果汇总形成《疫情下中小企业战略分析报告(二期)》(以下简称《报告》)。该报告是由复旦大学管理学院孙金云教授的研究小组进行的。样本总数为204个，也涵盖了不同规模、不同资金来源和不同行业的国内企业。该报告得到了sap的支持。

除了横向比较疫情的影响和各类企业所面临的应对策略的差异外，《报告》还揭示了中期和末期疫情对企业经营的影响的差异，展示了疫情进入下半年后企业管理者商业信心的恢复情况，并指出了不同类型的企业管理者可以采取的有针对性的策略，以帮助他们在危机中发现和抓住机遇。

根据该报告，随着疫情逐渐得到控制，其对国内企业的负面影响开始减弱。与第一次调查相比，受访企业经理的总体态度更加乐观，反映出企业的收入前景趋于好转，现金流压力基本缓解。

同时，流行病阶段的变化导致了不同类型企业影响程度的转折点。私营企业和产品多样化的企业虽然在疫情初期受到的影响最大，但受益于它们对市场的高度敏感性和及时行动，并在疫情中后期实现了快速复苏，它们对未来的期望和商业信心也有了显著提高。随着全球疫情的蔓延，在疫情初期遭受损失较小的外资企业越来越受到现阶段经营的威胁，其经营信心正在发生变化。

此外，与第一次调查的一些结论相反，在疫情的中后期，学历低、本地化、业务多元化的企业比学历高、国际化、业务单一的企业更加悲观:学历低、劳动密集型和国际化企业的现金流不断受到疫情的影响，学历高、非劳动密集型和本地化企业的现金流更为显著。

《报告》进一步对疫情下企业的应对措施进行了分类，并根据外部和内部视角将其分为“市场拓展”和“战略转型”，对比分析了两种策略对不同行业复工的不同影响，以指导企业选择合适的应对策略。

市场拓展策略是加强营销推广，稳定现有市场，巩固老客户，开发新客户，同时拓展新的细分市场；战略转型战略是以实施战略转型为契机，从线下业务转向线上业务，并对组织结构进行适当调整。前者依赖于企业外部市场环境的高频运行，而这一策略的应用在疫情期间受到显著影响；后者属于企业的进取战略，可以在疫情期间逆势而上，充分调动企业内部的积极性。对于制造业来说，战略转型战略显然产生了更强大的力量。市场高、转型高的企业复工率一般最高，相应的市场高、转型低的企业复工率最低；对于与外部环境相关性较强的服务业而言，市场扩张的暂时减弱将有助于企业恢复正常运营。市场低、转型高的企业劳动报酬率最高，而市场高、转型低的企业劳动报酬率最低。分析表明，面对疫情，战略转型是企业自救的根本途径，而努力拓展原有渠道或销售只能起到辅助作用。

鉴于“科技要素”在企业生产经营中发挥着越来越重要的作用，研发水平作为一个独立变量被专门添加进来进行交互分析。在报告的最后，研究得出结论，高R&D企业受疫情影响较小，而低R&D企业受疫情影响较大。这启示企业管理者，除了市场拓展和战略转型之外，还有一个重要的第三战略third驱动”，它可以显著增强企业的抗风险能力，构建企业的核心竞争力。

COVID-19流行病正在肆虐。然而，中国经济规模庞大，结构良好，具有快速复苏的强大弹性。通过短短一个月的调查比较，我们可以看到企业的信心明显增强，尤其是在疫情初期反应迅速、行动积极的企业，在当前的市场结构中逐渐占据了主导地位，负面影响有所减少，正面影响有所显现。战略转型、市场拓展和R&D驱动战略的联合运用，可以有效地帮助企业化解流行病挑战，化危机为机遇。

没有过不去的寒冬，也没有过不去的春天。复旦研究所发布的《疫情下中小企业战略分析报告(二期)》深刻洞察了疫情对企业的影响，并在此基础上分析了不同行业各种应对策略的有效性，激励企业管理者挑战自我，积极应对，以行动迎接暖春的到来。

来源：零点娱乐时刊