普华集团翟山鹰老师：数字经济时代，企业最该做的事

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纵观漫长的历史，人类发展的阶段已经从农业文明发展到工业文明，并逐步推进到当今的网络文明，潜在的财富资源正在被人类一点一点地挖掘。今天，“数字化”已经成为网络文明的商业核心，“数字经济”和“节点经济”已经成为时代的主流。

我国已进入疫情防控的后半期，这是国民经济复苏和数字经济发展的关键阶段。站在历史的新起点上，我们应该如何面对和适应这一发展阶段，企业应该如何抓住关键点取胜？

4月8日晚，浦华集团董事长、中国古代文化“自然禅”传人翟山鹰先生登陆直播、今日头条等平台，承诺将深入分析“数字经济时代企业最重要的事情”。

翟山鹰说，在数字经济时代，提高效率是通向成功的最快捷径。企业家和个人都应该始终注意勤奋，发现自己的问题，并尽最大努力提高自己的效率，以实现自身价值的最大化。

三大要素帮助企业快速搭乘数字经济快车

数字经济意味着将所有相关的要素数字化，由这些数字化的收集、识别、传输、存储和应用所形成的新的经济体系就是数字经济。

在直播中，翟山鹰总结了数字经济系统在实际应用中的三大要素。通过数字化理解事物背后潜在的和存在的问题，可以避免大量的错误，改善商业运营条件，提高企业的运营效率。

[要点1]转变“数字化”思维系统

在数字经济时代，我们看到的一切不仅要数字化，还要在许多领域和层面上数字化。你得到的数字标签越全面，反映的问题就越完整，最终结果就越接近正确。

翟山鹰指出，数字反映的问题是最真实的。没有数字思维和感知，你将在现实世界中遭受巨大损失。运营企业必须与时俱进，迅速完成思维体系的转型，树立企业的“数字化”运营思维。

[要点2]建立数字化运营组织管理体系

在企业数字化转型的过程中，除了接入外部标准的数字化管理系统外，企业的所有工作和业务环节也要进行数字化管理。翟山鹰老师表示，当所有人员的工作都可以可视化和量化时，空企业推广的空间将会特别大，因此有必要建立一个企业数字化运营的组织和管理体系。

以人力资源招聘为例，与传统企业依靠人际关系等条件进行招聘不同，企业的组织结构和部门岗位设置有明确的数字化标准，这是刚性的要求。如果不符合预设的职责标准和任务规划，申请者将无法在企业中生存。

[要点3]建立数字促销系统

一个企业要达到好的经营标准，关键是看“钱”，企业必须赚钱。其中，垂直客户群和数据反映的痛点、产品和服务的连接方式以及这些方式能够反馈的信息是企业运营的关键因素。

翟山鹰强调，当一个老板可以用数字思维系统思考时，企业就可以用数字运营组织管理系统进行管理，而企业可以在外部使用数字促销系统，那么企业就成为了数字经济时代的标准数字运营企业，其效率比同行高出数倍。

在当今的商业时代，企业外部的许多人以及企业内部的员工都无法以数字方式记录他们对企业的贡献，这最终导致大量员工的生产力价值得不到体现。然而，在数字时代，每一个企业和每一个行为都会被自动标记和记录，形成企业的强制价值。年末，企业可以根据力值进行合理的价值分配，形成内部良性循环。

翟山鹰指出，做生意的根本目的是让资产增值，实现价值收益最大化。如果每个员工都能把这份职业当成自己的，那就是实现企业价值最大化的时候了。

在直播结束时，翟山鹰再次强调，数字系统必须从最新的想法开始，而不是目标太高。必须严格执行企业数字化转型的三大要素。展望未来建立了全数字化的管理体系，力求消除人为的主观因素，远离误区，合理设置和严格执行流程和标准，实现企业的高效发展。通过“新四化”(专业化、数字化、标准化和自动化)标准体系，完成了企业生产力与生产价值的匹配，形成了“不断进取”的发展模式。

没有付出就没有收获，成功不是一蹴而就的。在数字经济时代，掘金捷径不仅要认真落实翟山鹰总结的三大要素，还要关注世界上最新的含金量最高的普华商学院资格证书——中银商务证书，深入研究企业运营的九大要素模块，高效筛选企业所需的高素质人才，提高企业运营效率。

想要观看翟山鹰之前直播的童鞋，可以通过直播平台观看视频回放。如果你对翟山鹰的话感兴趣，你可以锁定翟山鹰(翟山鹰说)的一个实时账户，以及今天头条和百度(翟山鹰)的一个好看的账户，并在每周三晚上21: 00至22: 00收听翟山鹰对重大经济和商业事件的在线分析，分享他关于经济、金融、商业和中国文化的知识和想法。

引言:纵观漫长的历史，人类发展的阶段已经从农业文明发展到工业文明，并逐步推进到当今的网络文明，潜在的财富资源正在被人类一点一点地挖掘。今天，“数字

纵观漫长的历史，人类发展的阶段已经从农业文明发展到工业文明，并逐步推进到当今的网络文明，潜在的财富资源正在被人类一点一点地挖掘。今天，“数字化”已经成为网络文明的商业核心，“数字经济”和“节点经济”已经成为时代的主流。

我国已进入疫情防控的后半期，这是国民经济复苏和数字经济发展的关键阶段。站在历史的新起点上，我们应该如何面对和适应这一发展阶段，企业应该如何抓住关键点取胜？

4月8日晚，浦华集团董事长、中国古代文化“自然禅”传人翟山鹰先生登陆直播、今日头条等平台，承诺将深入分析“数字经济时代企业最重要的事情”。

翟山鹰说，在数字经济时代，提高效率是通向成功的最快捷径。企业家和个人都应该始终注意勤奋，发现自己的问题，并尽最大努力提高自己的效率，以实现自身价值的最大化。

三大要素帮助企业快速搭乘数字经济快车

数字经济意味着将所有相关的要素数字化，由这些数字化的收集、识别、传输、存储和应用所形成的新的经济体系就是数字经济。

在直播中，翟山鹰总结了数字经济系统在实际应用中的三大要素。通过数字化理解事物背后潜在的和存在的问题，可以避免大量的错误，改善商业运营条件，提高企业的运营效率。

[要点1]转变“数字化”思维系统

在数字经济时代，我们看到的一切不仅要数字化，还要在许多领域和层面上数字化。你得到的数字标签越全面，反映的问题就越完整，最终结果就越接近正确。

翟山鹰指出，数字反映的问题是最真实的。没有数字思维和感知，你将在现实世界中遭受巨大损失。运营企业必须与时俱进，迅速完成思维体系的转型，树立企业的“数字化”运营思维。

[要点2]建立数字化运营组织管理体系

在企业数字化转型的过程中，除了接入外部标准的数字化管理系统外，企业的所有工作和业务环节也要进行数字化管理。翟山鹰老师表示，当所有人员的工作都可以可视化和量化时，空企业推广的空间将会特别大，因此有必要建立一个企业数字化运营的组织和管理体系。

以人力资源招聘为例，与传统企业依靠人际关系等条件进行招聘不同，企业的组织结构和部门岗位设置有明确的数字化标准，这是刚性的要求。如果不符合预设的职责标准和任务规划，申请者将无法在企业中生存。

[要点3]建立数字促销系统

一个企业要达到好的经营标准，关键是看“钱”，企业必须赚钱。其中，垂直客户群和数据反映的痛点、产品和服务的连接方式以及这些方式能够反馈的信息是企业运营的关键因素。

翟山鹰强调，当一个老板可以用数字思维系统思考时，企业就可以用数字运营组织管理系统进行管理，而企业可以在外部使用数字促销系统，那么企业就成为了数字经济时代的标准数字运营企业，其效率比同行高出数倍。

在当今的商业时代，企业外部的许多人以及企业内部的员工都无法以数字方式记录他们对企业的贡献，这最终导致大量员工的生产力价值得不到体现。然而，在数字时代，每一个企业和每一个行为都会被自动标记和记录，形成企业的强制价值。年末，企业可以根据力值进行合理的价值分配，形成内部良性循环。

翟山鹰指出，做生意的根本目的是让资产增值，实现价值收益最大化。如果每个员工都能把这份职业当成自己的，那就是实现企业价值最大化的时候了。

在直播结束时，翟山鹰再次强调，数字系统必须从最新的想法开始，而不是目标太高。必须严格执行企业数字化转型的三大要素。展望未来建立了全数字化的管理体系，力求消除人为的主观因素，远离误区，合理设置和严格执行流程和标准，实现企业的高效发展。通过“新四化”(专业化、数字化、标准化和自动化)标准体系，完成了企业生产力与生产价值的匹配，形成了“不断进取”的发展模式。

没有付出就没有收获，成功不是一蹴而就的。在数字经济时代，掘金捷径不仅要认真落实翟山鹰总结的三大要素，还要关注世界上最新的含金量最高的普华商学院资格证书——中银商务证书，深入研究企业运营的九大要素模块，高效筛选企业所需的高素质人才，提高企业运营效率。

想要观看翟山鹰之前直播的童鞋，可以通过直播平台观看视频回放。如果你对翟山鹰的话感兴趣，你可以锁定翟山鹰(翟山鹰说)的一个实时账户，以及今天头条和百度(翟山鹰)的一个好看的账户，并在每周三晚上21: 00至22: 00收听翟山鹰对重大经济和商业事件的在线分析，分享他关于经济、金融、商业和中国文化的知识和想法。

来源：零点娱乐时刊