普华集团董事长翟山鹰出席CCG线上研讨会 为数字经济“新基建”建言献策

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4月9日，浦华集团董事长、ccg执行董事翟山鹰先生应邀出席全球化智库在线研讨会。他会见了商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国先生、中国数字经济研究院常务院长黄先生、中国对外经济贸易大学教授王建先生、全国政协常委、中国税务学会副会长先生。我们一起讨论了数字经济和“新基础设施”的相关议题，并提出了促进中国尽快摆脱这一流行病和加快经济转型升级的建议。会议吸引了超过91万人在线观看。

在2018年12月的中央经济工作会议上，中央委员会首次提出将5g、人工智能、工业互联网和物联网定义为“新基础设施建设”(以下简称“新基础设施”)。2019年，新的基础设施被写入国务院政府工作报告；2020年，中央政府四次提到新基础设施，新基础设施已成为国家层面最重要的方向之一。

新基础设施是发展数字经济和减轻疫情不利影响的重要基础设施。数字经济作为承担疫情后经济复苏任务和促进中国经济增长的新引擎，也需要通过5g和人工智能等相互依赖的“新基础设施”来促进人类经济形态和社会生产力的快速发展。

翟山鹰先生作为资深金融专家、中国特色金融体系的倡导者和倡导者，应ccg邀请参加了此次研讨会，并就“如何借助新基础设施浪潮推动数字技术的创新应用”这一主题进行了深入分析。

山鹰认为，新的基础设施项目不应盲目或过快，而需要循序渐进。顶层设计的关键在于解决两个主要问题:第一，全社会对数字经济和新基础设施的软认知。全社会应该有一个更全面的认识；第二是数字经济和新基础设施的起点。我们应该从每一个企业家开始，这样整个社会才能顺利转型，没有不必要的泡沫。

加强全社会对新基础设施和数字经济的理解和认识

近年来，中国在数字技术、数字格式和数字模式方面发展迅速。传统行业正在寻求利用新技术突破不同层次和行业之间的数据壁垒，增强数据驱动能力，提高行业整体运行效率，加快数字转型升级，构建全新的数字经济体系。

然而，问题是，尽管许多传统企业借助新技术向数字化转型，但许多企业缺乏预算和资源、专业技能和专业人员，甚至企业本身也缺乏对数字化转型的正确认识，这导致国内企业对数字化的推广程度不同。

对此，翟山鹰指出，新基础设施的“新鲜感”不是传统意义上的“线下到线上”。这不仅体现在5g、大数据、工业互联网等新技术上，也体现在大企业对数字新概念、新方法、新模式的认知上。只有通过革命性的变革，企业创新才能产生全新的数字商业模式和全新的商业价值观，才能成为真正的数字经济。

基于中国数字化发展的现实，有必要综合考虑不同企业的优势和劣势，积极推进数字化战略在中国的实施。同时，我们也应该认识到，企业数字化转型过程中最重要的不是解决技术问题，而是解决数字化应用问题。

他进一步指出，数字转型的过程必定是一个充满艰辛和挑战的过程。企业必须从经营模式向组织模式转变，向营销模式转变，这就像企业“动刀子”和“革命”。在数字商业场景中，商业模式被重构，这不仅是数据维度的变化，数据量的指数变化，也是对如何利用先进技术更好地处理、存储、建模和利用的考验。

新基础设施的“起点”应该是企业家

翟山鹰指出，“2008年，基础设施建设投资达到4万亿元。”当时，中国的国内生产总值只有30万亿元，但现在已经在100万亿元左右。当时m2还不到50万亿元，但现在接近200万亿元。资本的边际效应正在下降，这是不争的事实。”此外，地方政府的土地财政正在降温，无形债务在增加，地方财政压力在增加，中央政府的去杠杆化政策要求地方政府把每一分钱都花在刀刃上。

因此，新基础设施的实施应更加注重“稳定性”，其起点必须明确，不能太高也不能太小。它应该从每个企业家开始，这样新基础设施的大概念才能付诸实践。未来，如果每个中国企业都能培养数字化思维，提高信息化效率，就能更好、更快地进行数字化建设。

关于中国数字经济的发展和新基础设施的建设，翟山鹰先生以浦华集团为例说明，企业实现数字化转型最重要的是改变企业的数字化管理和运营模式，用企业架构理论推动管理改进，使数字化转型从局部规划设计转向整体规划，最终实现从企业管理到产品、营销的全方位变革。 品牌和人员管理，逐步实现所有业务流程的数字化，从而降低运营成本，提高精细化管理水平。

因此，只有当企业的核心管理者真正认识到数字化，并清楚地认识到数字化转型可能给企业带来的潜在价值时，他们才能将注意力和资源投入到企业的数字化转型中，只有当国内大多数企业都实现了数字化转型，新基础设施和数字经济的发展才能取得最终的胜利。

全球化智库是中国的一个重量级国际社会智库。CCG成立于2008年，致力于中国全球化战略、全球治理、人才国际化和企业国际化的研究。

翟山鹰先生于2019年12月被聘为全球智库执行董事，并将继续参与ccg研究，为政府、非营利组织和国内研究机构提供多方面的最具国际性的智库建议，包括研究委托、政府沟通、人才推荐和项目建议，为中国企业“走出去”做出积极贡献，为中国经济的可持续发展献计献策。

介绍:4月9日，浦华集团董事长、ccg执行董事严先生应邀参加全球智库在线研讨会，商务部国际贸易与经济合作研究所原所长霍建国先生应邀参加

4月9日，浦华集团董事长、ccg执行董事翟山鹰先生应邀出席全球化智库在线研讨会。他会见了商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国先生、中国数字经济研究院常务院长黄先生、中国对外经济贸易大学教授王建先生、全国政协常委、中国税务学会副会长先生。我们一起讨论了数字经济和“新基础设施”的相关议题，并提出了促进中国尽快摆脱这一流行病和加快经济转型升级的建议。会议吸引了超过91万人在线观看。

在2018年12月的中央经济工作会议上，中央委员会首次提出将5g、人工智能、工业互联网和物联网定义为“新基础设施建设”(以下简称“新基础设施”)。2019年，新的基础设施被写入国务院政府工作报告；2020年，中央政府四次提到新基础设施，新基础设施已成为国家层面最重要的方向之一。

新基础设施是发展数字经济和减轻疫情不利影响的重要基础设施。数字经济作为承担疫情后经济复苏任务和促进中国经济增长的新引擎，也需要通过5g和人工智能等相互依赖的“新基础设施”来促进人类经济形态和社会生产力的快速发展。

翟山鹰先生作为资深金融专家、中国特色金融体系的倡导者和倡导者，应ccg邀请参加了此次研讨会，并就“如何借助新基础设施浪潮推动数字技术的创新应用”这一主题进行了深入分析。

山鹰认为，新的基础设施项目不应盲目或过快，而需要循序渐进。顶层设计的关键在于解决两个主要问题:第一，全社会对数字经济和新基础设施的软认知。全社会应该有一个更全面的认识；第二是数字经济和新基础设施的起点。我们应该从每一个企业家开始，这样整个社会才能顺利转型，没有不必要的泡沫。

加强全社会对新基础设施和数字经济的理解和认识

近年来，中国在数字技术、数字格式和数字模式方面发展迅速。传统行业正在寻求利用新技术突破不同层次和行业之间的数据壁垒，增强数据驱动能力，提高行业整体运行效率，加快数字转型升级，构建全新的数字经济体系。

然而，问题是，尽管许多传统企业借助新技术向数字化转型，但许多企业缺乏预算和资源、专业技能和专业人员，甚至企业本身也缺乏对数字化转型的正确认识，这导致国内企业对数字化的推广程度不同。

对此，翟山鹰指出，新基础设施的“新鲜感”不是传统意义上的“线下到线上”。这不仅体现在5g、大数据、工业互联网等新技术上，也体现在大企业对数字新概念、新方法、新模式的认知上。只有通过革命性的变革，企业创新才能产生全新的数字商业模式和全新的商业价值观，才能成为真正的数字经济。

基于中国数字化发展的现实，有必要综合考虑不同企业的优势和劣势，积极推进数字化战略在中国的实施。同时，我们也应该认识到，企业数字化转型过程中最重要的不是解决技术问题，而是解决数字化应用问题。

他进一步指出，数字转型的过程必定是一个充满艰辛和挑战的过程。企业必须从经营模式向组织模式转变，向营销模式转变，这就像企业“动刀子”和“革命”。在数字商业场景中，商业模式被重构，这不仅是数据维度的变化，数据量的指数变化，也是对如何利用先进技术更好地处理、存储、建模和利用的考验。

新基础设施的“起点”应该是企业家

翟山鹰指出，“2008年，基础设施建设投资达到4万亿元。”当时，中国的国内生产总值只有30万亿元，但现在已经在100万亿元左右。当时m2还不到50万亿元，但现在接近200万亿元。资本的边际效应正在下降，这是不争的事实。”此外，地方政府的土地财政正在降温，无形债务在增加，地方财政压力在增加，中央政府的去杠杆化政策要求地方政府把每一分钱都花在刀刃上。

因此，新基础设施的实施应更加注重“稳定性”，其起点必须明确，不能太高也不能太小。它应该从每个企业家开始，这样新基础设施的大概念才能付诸实践。未来，如果每个中国企业都能培养数字化思维，提高信息化效率，就能更好、更快地进行数字化建设。

关于中国数字经济的发展和新基础设施的建设，翟山鹰先生以浦华集团为例说明，企业实现数字化转型最重要的是改变企业的数字化管理和运营模式，用企业架构理论推动管理改进，使数字化转型从局部规划设计转向整体规划，最终实现从企业管理到产品、营销的全方位变革。 品牌和人员管理，逐步实现所有业务流程的数字化，从而降低运营成本，提高精细化管理水平。

因此，只有当企业的核心管理者真正认识到数字化，并清楚地认识到数字化转型可能给企业带来的潜在价值时，他们才能将注意力和资源投入到企业的数字化转型中，只有当国内大多数企业都实现了数字化转型，新基础设施和数字经济的发展才能取得最终的胜利。

全球化智库是中国的一个重量级国际社会智库。CCG成立于2008年，致力于中国全球化战略、全球治理、人才国际化和企业国际化的研究。

翟山鹰先生于2019年12月被聘为全球智库执行董事，并将继续参与ccg研究，为政府、非营利组织和国内研究机构提供多方面的最具国际性的智库建议，包括研究委托、政府沟通、人才推荐和项目建议，为中国企业“走出去”做出积极贡献，为中国经济的可持续发展献计献策。

来源：零点娱乐时刊