勒泰集团召开2020年战略年会，为长效可持续发展续航

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2020年1月15日至20日，中国乐泰集团召开2020年度战略会议。集团总部和项目公司的高级管理层齐聚一堂，总结和回顾2019年的工作成果和经验，讨论和规划集团2020年的战略方向。中国乐泰集团董事长、乐泰集团股份有限公司(00112.hk)董事长杨龙飞、集团副董事长张炎、集团联席总裁郭妮亚同时出席会议，参与此次盛会并规划未来。

中国乐泰集团2020年战略年会召开

会议期间，乐泰人民以求实、透明、务实的态度，多维度总结回顾了乐泰一年来的发展。过去的2019年是乐泰创新升级的一年。乐泰在优化内部管理机制、提供优质服务的同时，取得了可喜的成绩，主要机构排名稳步上升。

2019年，随着外部经济下行压力持续加大，行业竞争持续加剧，乐泰不断巩固战略目标，提高管理效率，强化业务链，加大数字化运营推广力度...企业综合实力和品牌影响力得到有效提升。今年，中国乐泰集团连续三年被列入“中国商业地产100强”，获得38个名次，品牌价值稳步提升。同时，乐泰以精细化管理为导向，构建现代公司规范的治理体系，优化管理结构，培养和吸引大批优秀人才，有效支持主营业务的优质发展。

为提升竞争优势，2019年，乐泰着力整合行业内外资源，与国际知名管理咨询公司德勤、世界信息领袖微软、人力资源服务专家贝森、国内第一个停车资产管理品牌阳光海天合作，持续提升管理效率，壮大业务链条。

与此同时，2019年，乐泰标杆项目精彩亮相:石家庄乐泰中心一楼石门老街开业，彰显石门民国风格；圣诞之家已经全部完工，第一批房子已经正式交付使用；与此同时，“全城盛宴”、“天幕盛宴”、“温德米尔”和“嗨！“番茄”等乐泰原创知识产权活动继续向多领域、深层次和品牌方向发展，推动当地消费转型升级。

这次会议的重点是战略规划，确定组织控制和结构，并重新定义发展战略。会议确定了集团中长期发展战略和各板块的子战略规划，并确定2020年为第一年利用自身优势梳理系统化战略规划。会议将“双11、一健康”确立为2020年的战略目标，将“卓越的商业地产运营能力”、“卓越的创新融资能力”和“精明准确的投资能力”定义为乐泰未来的三元核心竞争力，并明确了业务管理、运营管理、人才管理等重要发展战略。以“一体两翼三引擎”的发展模式，实现“中国商业地产运营龙头企业”，

集团董事长杨龙飞指出，我们应该立足未来，着眼现在，立足大局。2020年将是我们开创新局面的关键一年，战略目标的实现是公司打破现状、实现发展的基础。同时，集团联席总裁郭妮亚总结回顾了集团2019年各系统的运营成果，展望了未来的发展前景，并鼓励乐泰人携手共创美好生活！对昨天最大的感激就是一起创造最美好的未来！

会议期间，集团对2019年为集团发展做出突出贡献的团队和个人进行了表彰，并特别评选出六个奖项:“年度最佳奋斗奖”、“年度最佳管理奖”、“年度最佳效率奖”、“年度特别贡献奖”、“年度最佳绩效奖”和“董事长特别奖”。

大会表彰了2019年的优秀员工[部分]

冯健指出，这一使命必须实现。在集团领导和现场员工的共同见证下，集团总部各部门和项目公司负责人签署了《组织绩效目标责任书》和《个人目标责任书》，对乐泰2020年的绩效和管理做出了郑重承诺。

2020年，乐泰的战略计划、组织结构、核心人员和目标责任已经确定。下一步，全体乐泰人民将共同努力，利用这一趋势，严格执行，以促进乐泰的高质量和稳定发展。正如集团董事长杨龙飞向乐泰员工传达的信息:“事半功倍的时代已经过去，事半功倍的时代即将到来。我希望乐泰人强化自己的目标，以集团的战略规划为导向，密切关注战略重点问题的推进，尽一切努力确保战略目标的实现。为20年后创造下一个乐泰奇迹奠定基础。”

在当前经济低迷的市场环境下，工业企业或多或少会遇到暂时性的流动性风险和困难。只要信心和使命坚定，始终保持对城市和人民的美好生活负责，秉承“工匠精神”和“企业家精神”的特点，坚持主营业务的稳定收入和可预测发展，相信企业将实现更长远的社会价值。通过这次会议的成功举办，乐泰也将有更大的能力、信心和勇气，运用更科学有效的策略和方法，坚持可持续发展的价值理念，从而绘制和推广为消费者、投资者、商家和员工创造价值的“发展施工图”。

简介:2020年1月15日至20日，中国乐泰集团召开了2020年度战略会议。集团总部和各项目公司的高级管理层齐聚一堂，总结和回顾2019年的工作成果和经验

2020年1月15日至20日，中国乐泰集团召开2020年度战略会议。集团总部和项目公司的高级管理层齐聚一堂，总结和回顾2019年的工作成果和经验，讨论和规划集团2020年的战略方向。中国乐泰集团董事长、乐泰集团股份有限公司(00112.hk)董事长杨龙飞、集团副董事长张炎、集团联席总裁郭妮亚同时出席会议，参与此次盛会并规划未来。

中国乐泰集团2020年战略年会召开

会议期间，乐泰人民以求实、透明、务实的态度，多维度总结回顾了乐泰一年来的发展。过去的2019年是乐泰创新升级的一年。乐泰在优化内部管理机制、提供优质服务的同时，取得了可喜的成绩，主要机构排名稳步上升。

2019年，随着外部经济下行压力持续加大，行业竞争持续加剧，乐泰不断巩固战略目标，提高管理效率，强化业务链，加大数字化运营推广力度...企业综合实力和品牌影响力得到有效提升。今年，中国乐泰集团连续三年被列入“中国商业地产100强”，获得38个名次，品牌价值稳步提升。同时，乐泰以精细化管理为导向，构建现代公司规范的治理体系，优化管理结构，培养和吸引大批优秀人才，有效支持主营业务的优质发展。

为提升竞争优势，2019年，乐泰着力整合行业内外资源，与国际知名管理咨询公司德勤(Deloitte)、全球信息技术领军企业微软(Microsoft)、人力资源服务专家贝森(Beisen)、国内第一个停车资产管理品牌阳光海天(Sany Hatian)合作，不断提升管理效率，壮大业务链条。

与此同时，2019年，乐泰标杆项目精彩亮相:石家庄乐泰中心一楼石门老街开业，彰显石门民国风格；圣诞之家已经全部完工，第一批房子已经正式交付使用；与此同时，“全城盛宴”、“天幕盛宴”、“温德米尔”和“嗨！“番茄”等乐泰原创知识产权活动继续向多领域、深层次和品牌方向发展，推动当地消费转型升级。

会议的重点是战略规划、确定组织控制和结构以及重新定义发展战略。会议确定了集团中长期发展战略和各板块的子战略规划，并确定2020年为第一年利用自身力量梳理系统化战略规划。会议将“双11、一健康”确立为2020年的战略目标，将“卓越的商业地产运营能力”、“卓越的创新融资能力”和“精明准确的投资能力”定义为乐泰未来的三元核心竞争力，并明确了业务管理、运营管理、人才管理等重要发展战略。以“一体两翼三引擎”的发展模式，实现“中国商业地产运营龙头企业”，

集团董事长杨龙飞指出，我们应该立足未来，着眼现在，立足大局。2020年将是我们开创新局面的关键一年，战略目标的实现是公司打破现状、实现发展的基础。同时，集团联席总裁郭妮亚总结回顾了集团2019年各系统的运营成果，展望了未来的发展前景，并鼓励乐泰人携手共创美好生活！对昨天最大的感激就是一起创造最美好的未来！

会议期间，集团对2019年为集团发展做出突出贡献的团队和个人进行了表彰，并特别评选出六个奖项:“年度最佳奋斗奖”、“年度最佳管理奖”、“年度最佳效率奖”、“年度特别贡献奖”、“年度最佳绩效奖”和“董事长特别奖”。

大会表彰了2019年的优秀员工[部分]

冯健指出，这一使命必须实现。在集团领导和现场员工的共同见证下，集团总部各部门和项目公司负责人签署了《组织绩效目标责任书》和《个人目标责任书》，对乐泰2020年的绩效和管理做出了郑重承诺。

2020年，乐泰的战略计划、组织结构、核心人员和目标责任已经确定。下一步，全体乐泰人民将共同努力，利用这一趋势，严格执行，以促进乐泰的高质量和稳定发展。正如集团董事长杨龙飞向乐泰员工传达的信息:“事半功倍的时代已经过去，事半功倍的时代即将到来。我希望乐泰人强化自己的目标，以集团的战略规划为导向，密切关注战略重点问题的推进，尽一切努力确保战略目标的实现。为20年后创造下一个乐泰奇迹奠定基础。”

在当前经济低迷的市场环境下，工业企业或多或少会遇到暂时性的流动性风险和困难。只要信心和使命坚定，始终保持对城市和人民的美好生活负责，秉承“工匠精神”和“企业家精神”的特点，坚持主营业务的稳定收入和可预测发展，相信企业将实现更长远的社会价值。通过这次会议的成功举办，乐泰也将有更大的能力、信心和勇气，运用更科学有效的策略和方法，坚持可持续发展的价值理念，从而绘制和推广为消费者、投资者、商家和员工创造价值的“发展施工图”。

来源：零点娱乐时刊