助力和顺石油IPO：一位站经理对《扫除道》的思考与践行

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一些日本式的管理方法和思维使许多日本企业达到了许多管理者无法达到的极端状态。《清扫马路》介绍了一位似乎专注于清洁卫生的日本经理，这让企业自然看起来像是希望。让许多效仿的企业大大提高了他们的管理和绩效。作为和顺石油的加油站管理者，我们能否借鉴扫路的精神和内容来改善加油站的管理，从而达到提升形象和销售业绩的目的？我认为答案是肯定的。

找点事做，即使看起来没什么事可做

《清扫之路》一开始讲述的是父母被从一个地方转移到另一个地方，临时安顿下来后似乎无事可做的故事，但父母从最简单的打扫开始，让整个家干净整洁，这对作者产生了深远的影响。

回顾和顺油站的管理，我们是否有时会因为程式化的工作而觉得无事可做？一定有，所以在这个时候，我们可以向作者的父母学习，从最简单的清洁开始吗？如果你停下来发呆，那是没有用的，因为你觉得自己无事可做。从身边的小事开始，你的工作会有一些新的变化。我觉得没什么可做的。作为一名加油站经理，有几件简单的事情可以马上做:1。去洗手间检查卫生。最好用刷子、扫帚和拖把清洁小便器、马桶玻璃或地板；2.去加油站的前厅监督导游和服务。最好自己动手实践，这样员工作为加油站的经理就可以看到最标准化的汽车指南和加油服务；3.检查加油站的安全设备和设施时，最好自己拿起灭火器，看看压力表、手柄杆和罐体。

采取行动和做基础工作是打破无所事事的感觉的最简单和最有效的方法，积极寻找事情做，而不是呆呆地坐在办公室里。

从自己开始，让自己养成清洁的习惯

大多数时候，由于经理的职位，我们忽视了自己作为加油站团队成员的身份。我们渐渐习惯了发号施令，忘记了我们应该是和顺加油站团队中最规范的员工。因此，这本书提醒我们，我们是这个团队的一员，因为我们被公司选中来管理这个加油站，我们应该成为一个榜样，一个标杆和最先进的生产力。我们应该从自己做起，低调进行加油站管理。这种做法应该是:1 .卫生，我们必须干净，最标准和最干净，厕所是干净和无味的，前厅是有序的，地面是干净的，生活区是标准化的；2.加油服务，我们应该做到，它应该是最标准的，热情的，快速的和准确的；3.我们应该做储值卡，它应该是最活跃和最有效的。

根据扫路，我开始在现场规范以下几点:1 .带头做好卫生和清洁工作；2.规范所有加油站物品的摆放；3.规范所有加油站材料的使用；4.规范加油站的安全卫生检查；5.规范并持续强化与油站相关的操作流程。

坚持积累，给员工一个更好的环境

许多工作不能产生结果，因为它们不能持久。这本书告诉我们最简单的真理:坚持。

《扫路》的作者自己打扫小便池，工作人员在他旁边的小便池里小便，自己打扫走廊。然而，这并不影响作者的心态和坚持，也就是说，在这种坚持中，一个环境是慢慢创造出来的，一个整洁的环境，而在这种环境中，员工也会受到微妙的影响。当有无事可做的感觉时，立即从加油站的小事做起，会让你养成不拖拉、不放松的习惯；从自己做起，实践每一件小事，会让你在每一件小事上追求卓越，形成工匠精神；坚持积累不仅会改变一个人的心态，还会逐渐影响周围的人。这就是扫马路的精神和实质。

作为和顺加油站的经理，首先你必须意识到你是加油站最好的员工，你应该在每件事情上树立榜样。我正在清扫道路并练习它。虽然我知道这是一个积累的过程，不是一蹴而就的，需要一些时间，我需要在我的意识和行动上做出改变，但是只要我坚持，我相信会有更好的结果。我希望通过这些努力和改变，和顺石油的ipo将会成功上市。

和顺石油，为爱喝彩！

简介:一些日本式的管理方法和思维使许多日本公司达到了许多管理者无法预料的最终状态。《扫马路》介绍了一位日本经理，他似乎只专注于清洁卫生，因此企业可以

一些日本式的管理方法和思维使许多日本企业达到了许多管理者无法达到的极端状态。《清扫马路》介绍了一位似乎专注于清洁卫生的日本经理，这让企业自然看起来像是希望。让许多效仿的企业大大提高了他们的管理和绩效。作为和顺石油的加油站管理者，我们能否借鉴扫路的精神和内容来改善加油站的管理，从而达到提升形象和销售业绩的目的？我认为答案是肯定的。

找点事做，即使看起来没什么事可做

《清扫之路》一开始讲述的是父母被从一个地方转移到另一个地方，临时安顿下来后似乎无事可做的故事，但父母从最简单的打扫开始，让整个家干净整洁，这对作者产生了深远的影响。

回顾和顺油站的管理，我们是否有时会因为程式化的工作而觉得无事可做？一定有，所以在这个时候，我们可以向作者的父母学习，从最简单的清洁开始吗？如果你停下来发呆，那是没有用的，因为你觉得自己无事可做。从身边的小事开始，你的工作会有一些新的变化。我觉得没什么可做的。作为一名加油站经理，有几件简单的事情可以马上做:1。去洗手间检查卫生。最好用刷子、扫帚和拖把清洁小便器、马桶玻璃或地板；2.去加油站的前厅监督导游和服务。作为加油站的经理，最好自己动手实践，让员工看到最标准的汽车指南和加油服务；3.检查加油站的安全设备和设施时，最好自己拿起灭火器，看看压力表、手柄杆和罐体。

采取行动和做基础工作是打破无所事事的感觉的最简单和最有效的方法，积极寻找事情做，而不是呆呆地坐在办公室里。

从自己开始，让自己养成清洁的习惯

大多数时候，由于经理的职位，我们忽视了自己作为加油站团队成员的身份。我们渐渐习惯了发号施令，忘记了我们应该是和顺加油站团队中最规范的员工。因此，这本书提醒我们，我们是这个团队的一员，因为我们被公司选中来管理这个加油站，我们应该成为一个榜样，一个标杆和最先进的生产力。我们应该从自己做起，低调进行加油站管理。这种做法应该是:1 .卫生，我们必须干净，最标准和最干净，厕所是干净和无味的，前厅是有序的，地面是干净的，生活区是标准化的；2.加油服务，我们应该做到，它应该是最标准的，热情的，快速的和准确的；3.我们应该做储值卡，它应该是最活跃和最有效的。

根据扫路，我开始在现场规范以下几点:1 .带头做好卫生和清洁工作；2.规范所有加油站物品的摆放；3.规范所有加油站材料的使用；4.规范加油站的安全卫生检查；5.规范并持续强化与油站相关的操作流程。

坚持积累，给员工一个更好的环境

许多工作不能产生结果，因为它们不能持久。这本书告诉我们最简单的真理:坚持。

《扫路》的作者自己打扫小便池，工作人员在他旁边的小便池里小便，自己打扫走廊。然而，这并不影响作者的心态和坚持，也就是说，在这种坚持中，一个环境被慢慢创造出来，一个整洁的环境，而在这种环境中，员工也会受到潜移默化的影响。当有无事可做的感觉时，立即从加油站的小事做起，会让你养成不拖拉、不放松的习惯；从自己做起，实践每一件小事，会让你在每一件小事上追求卓越，形成工匠精神；坚持积累不仅会改变一个人的心态，还会逐渐影响周围的人。这就是扫马路的精神和实质。

作为和顺加油站的经理，首先你必须意识到你是加油站最好的员工，你应该在每件事情上树立榜样。我正在清扫道路并练习它。虽然我知道这是一个积累的过程，不是一蹴而就的，需要一些时间，我需要在我的意识和行动上做出改变，但是只要我坚持，我相信会有更好的结果。我希望通过这些努力和改变，和顺石油的ipo将会成功上市。

和顺石油，为爱喝彩！

来源：零点娱乐时刊