金螳螂：订单充足 业绩实现稳步增长

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近日，金螳螂发布了2019年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入137.96亿元，同比增长26.51%；归属于母亲的净利润为11亿元，同比增长12%；第二季度，收入为77.4亿元，同比增长32.5%，归属于母亲的净利润为5.1亿元，同比增长16.4%。

手头订单充足，综合毛利率上升

报告期内，金螳螂毛利率为18.92%，同比增长2.51个百分点。装修业务和网络家装的毛利率分别为17.22%(+1.8%)和23.22%(-7.16%)。综合毛利率上升的主要原因是传统装饰业务的毛利率上升。

就产品而言，公司的主要业绩有了大幅提升。装饰业务收入102.62亿元，同比增长25.78%，属于公司收入的主要贡献，占营业总收入的74.39% (-0.44厘)；幕墙业务收入8.94亿元，同比增长34.69%；设计业务收入8.43亿元，同比增长16.83%；技术服务(互联网家装业务)收入17.2亿元，同比增长35.02%，占营业总收入的12.47%(+0.78%)，其他业务收入7539万元，同比下降11.95%。第二季度，公司实现营业收入77.38亿元，同比增长32.54%。归属于母公司的净利润为5.07亿元，同比增长16.36%。

上半年，公司新签订单224.7亿元，同比增长25.35%，未完成订单621.67亿元，同比增长22.81%；金豪传统礼服的主营业务仍然是公司收入和利润的主要来源，公司一直保持着竞争力；在新业务方面，家装业务已经初步得到市场和消费者的认可。有170多家线下直营店，实现了全国点面结合的市场布局，实现了收入和利润的快速增长。上半年，家装业务实现营业收入17.2亿元，同比增长35.02%，成为公司新的增长点。

增强核心竞争力的五项措施

报告期内，金螳螂保持稳健的业务发展，积极适应市场变化，不断培育内部实力，提升管理水平和服务能力，增强核心竞争力。

首先，以设计为引擎，提升公司的市场份额

金螳螂把提高设计到施工的转换率作为公司未来发展的一个重要目标，通过设计和施工的综合优势，努力进一步扩大公司的市场份额。同时，针对市场epc业务的新变化，公司加大了此类项目的承接力度，加强了营销、设计、招投标、施工全过程的合作，建立了适合公司发展的epc业务模式。该类项目充分体现了公司的设计优势，epc项目的合同产值增长迅速。未来，设计还将在客户沟通与维护、施工效率提高、工程质量控制等方面显示出更大的价值。

第二，聚集资源，降低成本，提高效率，供应链管理是前进一步

金螳螂不断完善供应链管理机制。金螳螂通过优化资源整合平台，细化管理模块，利用自身的规模优势，率先在行业内创建了多部门、多维度的供应链管理体系，成为项目运营指挥的中心组织，打开了部门之墙，提高了效率。公司的供应链管理伴随着项目周期的全过程。一方面，它负责工程质量、工期和安全的监督管理，并能最大限度地预防不良问题；另一方面，可以进行深度资源整合，通过集中招标、集中采购和集中配置，可以增强公司在供应链中的话语权，实现规模经济。

随着公司对现代企业管理模式的不断创新和突破，一个平台化、信息化、标准化、精细化管理的供应链管理模式开始高效运行，为公司实现跨越式发展奠定了良好的基础。

三是研发，创新两轮驱动，促进产业升级

金螳螂十分重视装饰技术的创新和升级，不断为传统产业植入科技基因，促进产业升级和发展。公司推出了公共建筑bim管理系统，建立了完善的bim实施流程和协作平台，并利用云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行了优化整合，实现了工程信息在云中的同步，推动了公司的产业化和信息化转型进程。

在北京中华尊、普陀山观音坛、北京大兴机场等项目中，公司以bim项目管理平台为基础，综合运用bim多专业技术，实现了从前期策划和后期加工到现场安装和过程检验的各个施工阶段的高效利用，极大地提高了项目施工的准确性、管理效率和质量，提升了客户服务水平。

目前，公司拥有100多名专职的R&D bim技术及应用人员，并多次获得国内外bim竞赛奖项，被中国装饰协会授予“装饰行业BIM研究中心”。公司还推出了曲家的虚拟现实和云设计系统，包括售前展示、设计师移动测量室、在线方案设计、实现所见即所得、一键生成效果图、一键生成施工图、一键导出报价清单，彻底解决了传统家装公司设计周期长、报价长的问题，在行业中具有领先优势。公司是中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认可的首批“全国组装式建筑工业基地”之一。目前，已经完成了组装式模型项目的1.0版，目前正在进行组装式bim技术深度集成的研发，以实现装饰组装技术的不断升级和迭代。R&D和创新技术被授权为公司的发展建造一条新的“护城河”。

第四，四化建设已经逐步落地，而贴牌生产的空样板房是巨大的

公司通过业务标准化、工作流程化、系统化和管理信息化四项措施，在管理体系建设中嵌入高标准、严要求，力求突破制约公司发展的瓶颈。在业务标准化方面，公司建立了从营销端到施工端再到供应链端的完整业务标准化流程，推广应用了标准化理念，提高了产品质量，减少了不可控因素，全面提升了客户满意度。在工作流程和系统化方面，公司通过完善的业务流程和完善的制度保障，有效地促进了公司的合规和有序运行。在管理信息化方面，通过建立工程管理系统、供应链管理系统、成本管理系统、客户服务管理系统和大数据分析平台等管理系统，全面提升科学管理、全过程管理和精细化管理水平，实现效率和效益的双重提升。此外，公司积极拓展家装业务模式，探索全屋定制的oem+odm模式，通过主料、辅料和海外odm供应商资源的整合，努力在全屋定制领域形成自己的产品优势，以满足客户的多元化需求，极大提升公司产品的市场竞争力。

V.洞察行业发展机遇，先培育新业务

鉴于目前中国文化、体育、旅游领域消费升级的趋势，公司今年成立了新的主题包装事业部，旨在为主题公园、游乐园等特色项目打造高品质项目，树立行业标杆，成为客户的首选。到目前为止，通过与教育、医疗、宗教等已建立的专业部门的合作，公司已经创建了一个全新的业务集群，可以专注于不同的项目，突出专业能力，实现精确连接。

公司还积极进入连锁经营，具有项目周转快、现金流好、可持续发展的特点，与海底捞和朱华集团的合作进展平稳、顺利。公司积极推进地域深度培育，以区域为基础配置一线管理人员，挖掘本地团队和供应链资源，将建设各个环节的成本降到最低，实现从点到面的快速提升。此外，针对新兴的epc项目运营模式，在充分发挥设计、施工、景观、幕墙原有整体合作优势的同时，积极拓展建设工程总承包和市政公用工程建设领域，完善自身生态产业链，建立“营销-设计-施工”铁三角合作机制，实现1+1+1+3的综合效益。

简介:近日，金螳螂发布了2019年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入137.96亿元，同比增长26.51%；归属于母亲的净利润为11亿元，同比增长12%；那

近日，金螳螂发布了2019年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入137.96亿元，同比增长26.51%；归属于母亲的净利润为11亿元，同比增长12%；第二季度，收入为77.4亿元，同比增长32.5%，归属于母亲的净利润为5.1亿元，同比增长16.4%。

手头订单充足，综合毛利率上升

报告期内，金螳螂毛利率为18.92%，同比增长2.51个百分点。装修业务和网络家装的毛利率分别为17.22%(+1.8%)和23.22%(-7.16%)。综合毛利率上升的主要原因是传统装饰业务的毛利率上升。

就产品而言，公司的主要业绩有了大幅提升。装饰业务收入102.62亿元，同比增长25.78%，属于公司收入的主要贡献，占营业总收入的74.39% (-0.44厘)；幕墙业务收入8.94亿元，同比增长34.69%；设计业务收入8.43亿元，同比增长16.83%；技术服务(互联网家装业务)收入17.2亿元，同比增长35.02%，占营业总收入的12.47%(+0.78%)，其他业务收入7539万元，同比下降11.95%。第二季度，公司实现营业收入77.38亿元，同比增长32.54%。归属于母公司的净利润为5.07亿元，同比增长16.36%。

上半年，公司新签订单224.7亿元，同比增长25.35%，未完成订单621.67亿元，同比增长22.81%；金豪传统礼服的主营业务仍然是公司收入和利润的主要来源，公司一直保持着竞争力；在新业务方面，家装业务已经初步得到市场和消费者的认可。有170多家线下直营店，实现了全国点面结合的市场布局，实现了收入和利润的快速增长。上半年，家装业务实现营业收入17.2亿元，同比增长35.02%，成为公司新的增长点。

增强核心竞争力的五项措施

报告期内，金螳螂保持稳健的业务发展，积极适应市场变化，不断培育内部实力，提升管理水平和服务能力，增强核心竞争力。

首先，以设计为引擎，提升公司的市场份额

金螳螂把提高设计到施工的转换率作为公司未来发展的一个重要目标，通过设计和施工的综合优势，努力进一步扩大公司的市场份额。同时，针对市场epc业务的新变化，公司加大了此类项目的承接力度，加强了营销、设计、招投标、施工全过程的合作，建立了适合公司发展的epc业务模式。该类项目充分体现了公司的设计优势，epc项目合同产值增长迅速。未来，设计还将在客户沟通与维护、施工效率提高、工程质量控制等方面显示出更大的价值。

第二，聚集资源，降低成本，提高效率，供应链管理是前进一步

金螳螂不断完善供应链管理机制。金螳螂通过优化资源整合平台，细化管理模块，利用自身的规模优势，率先在行业内创建了多部门、多维度的供应链管理体系，成为项目运营指挥的中心组织，打开了部门之墙，提高了效率。公司的供应链管理伴随着项目周期的全过程。一方面，它负责工程质量、工期和安全的监督管理，并能最大限度地预防不良问题；另一方面，可以进行深度资源整合，通过集中招标、集中采购和集中配置，可以增强公司在供应链中的话语权，实现规模经济。

随着公司对现代企业管理模式的不断创新和突破，一个平台化、信息化、标准化、精细化管理的供应链管理模式开始高效运行，为公司实现跨越式发展奠定了良好的基础。

三是研发，创新两轮驱动，促进产业升级

金螳螂十分重视装饰技术的创新和升级，不断为传统产业植入科技基因，促进产业升级和发展。公司推出了公共建筑bim管理系统，建立了完善的bim实施流程和协作平台，并利用云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对公司现有管理流程进行了优化整合，实现了工程信息在云中的同步，推动了公司的产业化和信息化转型进程。

在北京中华尊、普陀山观音坛、北京大兴机场等项目中，公司以bim项目管理平台为基础，综合运用bim多专业技术，实现了从前期策划和后期加工到现场安装和过程检验的各个施工阶段的高效利用，极大地提高了项目施工的准确性、管理效率和质量，提升了客户服务水平。

目前，公司拥有100多名专职的R&D bim技术及应用人员，并多次获得国内外bim竞赛奖项，被中国装饰协会授予“装饰行业BIM研究中心”。公司还推出了曲家的虚拟现实和云设计系统，包括售前展示、设计师移动测量室、在线方案设计、实现所见即所得、一键生成效果图、一键生成施工图、一键导出报价清单，彻底解决了传统家装公司设计周期长、报价长的问题，在行业中具有领先优势。公司是中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认可的首批“全国组装式建筑工业基地”之一。目前，已经完成了组装式模型项目的1.0版，目前正在进行组装式bim技术深度集成的研发，以实现装饰组装技术的不断升级和迭代。R&D和创新技术被授权为公司的发展建造一条新的“护城河”。

第四，四化建设已经逐步落地，而贴牌生产的空样板房是巨大的

公司通过业务标准化、工作流程化、系统化和管理信息化四项措施，在管理体系建设中嵌入高标准、严要求，力求突破制约公司发展的瓶颈。在业务标准化方面，公司建立了从营销端到施工端再到供应链端的完整业务标准化流程，推广应用了标准化理念，提高了产品质量，减少了不可控因素，全面提升了客户满意度。在工作流程和系统化方面，公司通过完善的业务流程和完善的制度保障，有效地促进了公司的合规和有序运行。在管理信息化方面，通过建立工程管理系统、供应链管理系统、成本管理系统、客户服务管理系统和大数据分析平台等管理系统，全面提升科学管理、全过程管理和精细化管理水平，实现效率和效益的双重提升。此外，公司积极拓展家装业务模式，探索全屋定制的oem+odm模式，通过主料、辅料和海外odm供应商资源的整合，努力在全屋定制领域形成自己的产品优势，以满足客户的多元化需求，极大提升公司产品的市场竞争力。

V.洞察行业发展机遇，先培育新业务

鉴于目前中国文化、体育、旅游领域消费升级的趋势，公司今年成立了新的主题包装事业部，旨在为主题公园、游乐园等特色项目打造高品质项目，树立行业标杆，成为客户的首选。到目前为止，通过与教育、医疗、宗教等已建立的专业部门的合作，公司已经创建了一个全新的业务集群，可以专注于不同的项目，突出专业能力，实现精确连接。

公司还积极进入连锁经营，具有项目周转快、现金流好、可持续发展的特点，与海底捞和朱华集团的合作进展平稳、顺利。公司积极推进地域深度培育，以区域为基础配置一线管理人员，挖掘本地团队和供应链资源，将建设各个环节的成本降到最低，实现从点到面的快速提升。此外，针对新兴的epc项目运营模式，在充分发挥设计、施工、景观、幕墙原有整体合作优势的同时，积极拓展建设工程总承包和市政公用工程建设领域，完善自身生态产业链，建立“营销-设计-施工”铁三角合作机制，实现1+1+1+3的综合效益。

来源：零点娱乐时刊