从“商用”到“智显”，TCL将B端业务纳入主航道

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随着人工智能、5g、物联网、人工智能等技术的创新，屏幕显示设备的能力越来越强，其背后的市场也在逐年扩大。特别是在“新基础设施”之风下，这种影响将不再局限于电视、手机等消费电子市场，对商用显示器的需求可能会更加突出。据估计，2020年商业市场规模将超过1000亿。

最近，根据新闻发布会的消息，tcl的商业品牌被升级为tcl智贤。这一品牌战略变化也反映了TCL 2020年战略部署的调整。乙侧业务已经提升到战略高度，定位为与丙侧同步的主渠道业务。这也证实了商业展示即将在“新窗口”下爆炸。

目前，很多企业已经进入了商业展示领域，但是他们基本上都是通过提供个性化的产品来关注当地的场景。然而，商业显示器市场的行业客户的需求是综合的，在市场上几乎不可能找到一个全面的解决方案提供商。从“商用”到“智能”，tcl智能需要成为领先的智能商用集成解决方案提供商。

为了实现这一目标，tcl智贤拥有独特的优势。在C端消费电子领域，经过几十年的精心管理，tcl已经率先形成了自己的品牌全球化网络，拥有自己的产业体系和技术实力。虽然中国液晶公司有智能商用显示器的梦想，但tcl的全球品牌+供应链+平台运营模式可能会扩大企业间的差距。

tcl电子控股有限公司副总裁、tcl商业信息技术(惠州)有限公司总经理张志伟表示:“tcl智贤采用硬件标准化+软件模块化+细分场景差异化定制，构建了快速细分场景解决方案的高效模式，颠覆了传统的商业展示或单一硬件、单一软件系统，或纯粹集成的零散业务模式。这是一种全新的变化，是一种颠覆性的模式。”

从商业到智能过渡的亮点是“智能”

从单一的产品战斗到整体场景布局，从满足单一需求的产品到定制的整体解决方案，这一转变的核心在于提高商业展示的智能化水平，真正满足市场的定制需求。在标准化的硬件平台上，tcl智贤可以依托tcl集团的华兴光电面板和消费电子业务，最大限度地嫁接整个集团的屏幕资源。tcl智贤以“屏幕”为核心优势，为每个细分市场提供不同的解决方案。在硬件部分，搭建了4个硬件终端矩阵，包括拼接屏、交互屏、专用显示屏和商用智能终端，4ts软件分别用于智能会议、智能教育、智能商务和指挥调度场景。Tcl的产业链体系和综合产业能力在中国首屈一指。在硬件商用显示器领域，tcl Smart Display拥有全球产品布局能力、技术优势、质量优势和综合成本优势。Tcl智贤还通过整合和嫁接子行业的专业软件厂商和集成商，确保了整个方案的专业性和针对性。

这使得tcl智贤能够提供真正的智能商业集成解决方案。即“1+1+n”模式，即1个标准化硬件平台+1个模块化软件平台+整合生态链合作伙伴资源，形成n个细分场景解决方案。

以智能业务集成解决方案为例，

对于超市来说，需求是全面的。例如，门口需要广告屏幕，货架需要货架屏幕和酒吧屏幕，导游系统需要一些广告屏幕，其背后的整个管理需要一个大的监控屏幕，包括发光二极管，液晶显示器或拼接屏幕。在支付环节，流行的刷脸支付或人工智能支付功能至关重要。看似简单的需求实际上需要一个全面的解决方案。如果你只提供单一屏幕硬件或简单的支付系统，你不能满足需求。

Tcl智能展示将把每一个需求变成一个子任务。例如，交互式硬件产品开发、显示硬件产品开发、拼接硬件产品开发和支付产品开发。然后是t-scs智能业务系统的信息发布和信息管理，可以发布信息到多个屏幕通过总部。此外，还需要监控，可以通过摄像头和传感器采集数据，以便在监控平台上显示数据。因此，需要一个数据分析和数据管理平台以及一个可视化软件，可以显示在监控屏幕上。tcl提供的系统还可以与客户的配送系统进行通信，从而实现现场管理和后台管理的无缝连接。对于支付，无论是刷脸、银行卡、微信还是支付宝，都需要与相应的系统对接。未来，尚超还需要云货架，它可以展示尚超能够提供的所有产品，并大大减轻货架存放和摆放的压力。

Tcl智贤系统地解构了硬件和软件的需求，然后通过信息管理平台整合所有子任务，打造出一个整体解决方案，成为尚超的综合解决方案。

从商业化向知识化转变的核心是平台的开放性

从tcl致县的战略布局来看，上县市场的转型已经开始，是时候比较生态和持续产出能力了。Tcl志贤提出了自己的“1+1+n”战略规划，重点放在“n”下的“整合生态链伙伴资源”。因此，tcl知识展示和细分的每一个环节都是逻辑合作和生态的，而不是竞争的。对于上弦的蛋糕，tcl智弦想分享，而不是一个人吃。只有当有足够强大的生态链合作伙伴时，我们才能覆盖所有市场。说白了，要在商业市场上取胜，我们最终会看到“生态圈”。

Tcl智贤确实迈出了这一步。据了解，在教育领域，tcl已与数百家培训机构达成合作；在会议现场，它还与阿里钉、腾讯会议、畅达会议、好会议、章鱼云等进行了深度整合。，tcl商展展示了“平台化”的雏形。

当一个企业不仅可以作为软件和硬件供应商，还可以作为应用服务提供商和集成商时，企业就进入了一个平台。目前，市场上只有tcl正在走向平台。

最终，商业市场会呈现什么样的局面？也许正如张志伟所说，“商业市场将走向生态链与生态链的竞争，生态圈与生态圈的竞争，巨人与巨人的竞争。”这就是未来！”Tcl显然对赢得这场比赛充满信心。

摘要

在“新基础设施”和业务数字化升级的刺激下，商业市场迎来了光明的时刻。产业“生态化”的加速也意味着产业竞争将进入一个新的维度。从“商业化”到“智能化”，tcl已经率先在B端市场展开布局。

简介:随着ai、5g、物联网、人工智能等技术的创新，屏幕显示设备的能力越来越强，其背后的市场也在逐年扩大。特别是在“新基础设施”的口号下，这种影响将不限于

随着人工智能、5g、物联网、人工智能等技术的创新，屏幕显示设备的能力越来越强，其背后的市场也在逐年扩大。特别是在“新基础设施”之风下，这种影响将不再局限于电视、手机等消费电子市场，对商用显示器的需求可能会更加突出。据估计，2020年商业市场规模将超过1000亿。

最近，根据新闻发布会的消息，tcl的商业品牌被升级为tcl智贤。这一品牌战略变化也反映了TCL 2020年战略部署的调整。乙侧业务已经提升到战略高度，定位为与丙侧同步的主渠道业务。这也证实了商业展示即将在“新窗口”下爆炸。

目前，很多企业已经进入了商业展示领域，但是他们基本上都是通过提供个性化的产品来关注当地的场景。然而，商业显示器市场的行业客户的需求是综合的，在市场上几乎不可能找到一个全面的解决方案提供商。从“商用”到“智能”，tcl智能需要成为领先的智能商用集成解决方案提供商。

为了实现这一目标，tcl智贤拥有独特的优势。在C端消费电子领域，经过几十年的精心管理，tcl已经率先形成了自己的品牌全球化网络，拥有自己的产业体系和技术实力。虽然中国液晶公司有智能商用显示器的梦想，但tcl的全球品牌+供应链+平台运营模式可能会扩大企业间的差距。

tcl电子控股有限公司副总裁、tcl商业信息技术(惠州)有限公司总经理张志伟表示:“tcl智贤采用硬件标准化+软件模块化+细分场景差异化定制，构建了快速细分场景解决方案的高效模式，颠覆了传统的商业展示或单一硬件、单一软件系统，或纯粹集成的零散业务模式。这是一种全新的变化，是一种颠覆性的模式。”

从商业到智能过渡的亮点是“智能”

从单一的产品战斗到整体场景布局，从满足单一需求的产品到定制的整体解决方案，这一转变的核心在于提高商业展示的智能化水平，真正满足市场的定制需求。在标准化的硬件平台上，tcl智贤可以依托tcl集团的华兴光电面板和消费电子业务，最大限度地嫁接整个集团的屏幕资源。tcl智贤以“屏幕”为核心优势，为每个细分市场提供不同的解决方案。在硬件部分，搭建了4个硬件终端矩阵，包括拼接屏、交互屏、专用显示屏和商用智能终端，4ts软件分别用于智能会议、智能教育、智能商务和指挥调度场景。Tcl的产业链体系和综合产业能力在中国首屈一指。在硬件商用显示器领域，tcl Smart Display拥有全球产品布局能力、技术优势、质量优势和综合成本优势。Tcl智贤还通过整合和嫁接子行业的专业软件厂商和集成商，确保了整个方案的专业性和针对性。

这使得tcl智贤能够提供真正的智能商业集成解决方案。即“1+1+n”模式，即1个标准化硬件平台+1个模块化软件平台+整合生态链合作伙伴资源，形成n个细分场景解决方案。

以智能业务集成解决方案为例，

对于超市来说，需求是全面的。例如，门口需要广告屏幕，货架需要货架屏幕和酒吧屏幕，导游系统需要一些广告屏幕，其背后的整个管理需要一个大的监控屏幕，包括发光二极管，液晶显示器或拼接屏幕。在支付环节，流行的刷脸支付或人工智能支付功能至关重要。看似简单的需求实际上需要一个全面的解决方案。如果你只提供单一屏幕硬件或简单的支付系统，你不能满足需求。

Tcl智能展示将把每一个需求变成一个子任务。例如，交互式硬件产品开发、显示硬件产品开发、拼接硬件产品开发和支付产品开发。然后是t-scs智能业务系统的信息发布和信息管理，可以发布信息到多个屏幕通过总部。此外，还需要监控，可以通过摄像头和传感器采集数据，以便在监控平台上显示数据。因此，需要一个数据分析和数据管理平台以及一个可视化软件，可以显示在监控屏幕上。tcl提供的系统还可以与客户的配送系统进行通信，从而实现现场管理和后台管理的无缝连接。对于支付，无论是刷脸、银行卡、微信还是支付宝，都需要与相应的系统对接。未来，尚超还需要云货架，它可以展示尚超能够提供的所有产品，并大大减轻货架存放和摆放的压力。

Tcl智贤系统地解构了硬件和软件的需求，然后通过信息管理平台整合所有子任务，打造出一个整体解决方案，成为尚超的综合解决方案。

从商业化向知识化转变的核心是平台的开放性

从tcl致县的战略布局来看，上县市场的转型已经开始，是时候比较生态和持续产出能力了。Tcl志贤提出了自己的“1+1+n”战略规划，重点放在“n”下的“整合生态链伙伴资源”。因此，tcl知识展示和细分的每一个环节都是逻辑合作和生态的，而不是竞争的。对于上弦的蛋糕，tcl智弦想分享，而不是一个人吃。只有当有足够强大的生态链合作伙伴时，我们才能覆盖所有市场。说白了，要在商业市场上取胜，我们最终会看到“生态圈”。

Tcl智贤确实迈出了这一步。据了解，在教育领域，tcl已与数百家培训机构达成合作；在会议现场，它还与阿里钉、腾讯会议、畅达会议、好会议、章鱼云等进行了深度整合。，tcl商展展示了“平台化”的雏形。

当一个企业不仅可以作为软件和硬件供应商，还可以作为应用服务提供商和集成商时，企业就进入了一个平台。目前，市场上只有tcl正在走向平台。

最终，商业市场会呈现什么样的局面？也许正如张志伟所说，“商业市场将走向生态链与生态链的竞争，生态圈与生态圈的竞争，巨人与巨人的竞争。”这就是未来！”Tcl显然对赢得这场比赛充满信心。

摘要

在“新基础设施”和业务数字化升级的刺激下，商业市场迎来了光明的时刻。产业“生态化”的加速也意味着产业竞争将进入一个新的维度。从“商业化”到“智能化”，tcl已经率先在B端市场展开布局。

来源：零点娱乐时刊