金螳螂：营收净利持续增长 订单增长 回款管理能力增强

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近日，金螳螂(002081.sz)公司管理层表示，公司抓住了epc项目增多、住宅精装修比重增加的市场形势，充分发挥综合整合优势，在当前市场环境下实现了逆势增长。此外，金螳螂建立了全业务流程的现金流量管理体系，持续提升了公司的现金收款管理能力，半年度报告中的现金流量有所改善。

根据金昊发布的半年度报告，公司2019年上半年实现营业收入137.96亿元，同比增长26.51%；归属于母亲的净利润为11亿元，同比增长12%；第二季度收入77.4亿元，同比增长32.5%，归属于母亲的净利润5.1亿元，同比增长16.4%，扣除的非净利润10.81亿元，同比增长12.17%。

根据金豪的半年度报告，公司的主要业绩有大幅增长。装饰业务收入102.62亿元，同比增长25.78%，属于公司收入的主要贡献部分，占营业总收入的74.39%；幕墙业务收入8.94亿元，同比增长34.69%；设计业务收入8.43亿元，同比增长16.83%；技术服务(互联网家装业务)收入17.2亿元，同比增长35.02%，占营业总收入的12.47%；其他业务收入7539万元，同比下降11.95%。第二季度，公司实现营业收入77.38亿元，同比增长32.54%。归属于母公司的净利润为5.07亿元，同比增长16.36%。

根据公司的管理，金螳螂目前坚持大客户和居民市场的发展战略，不断提高现有大客户的亲密度。在保持原有居民市场优势省份的同时，业务量也有了很大提高，未来各分行将继续在本地市场扎根。2019年上半年，公司坚持增强竞争力、扩大市场份额的战略。不断构建和提升五大优势，包括:品牌优势、设计优势、供应链整合优势、管理优势和技术优势。在新的市场环境下，我们应抓住epc项目增多、住宅精装修比重增加的市场形势，充分发挥公司的综合整合优势，在当前的市场环境下实现逆势增长。

根据金螳螂的管理，公司近年来不断完善供应链管理机制。通过优化资源整合平台，细化管理模块，利用自身的规模优势，率先构建了行业内多部门、多维度的供应链管理体系，成为项目运营指挥的中心组织，打开了部门之墙，提高了运营效率。公司的供应链管理伴随着项目周期的全过程。一方面负责工程质量、工期和安全的监督管理；另一方面，可以进行深度资源整合，通过集中招标、集中采购和集中配置，可以增强公司在供应链中的话语权，实现规模经济。

目前，金螳螂的收藏管理能力明显增强。根据管理，审计收集是一个非常精细的管理过程，就像项目管理一样。公司在活动前、活动中和活动后都建立了完整的现金流管理体系，并与市场、建设、审计等部门合作组建了强大的专项团队，结合驾驶舱的企业管理，全面提升集合管理效率。从项目源头入手，利用大数据加强项目风险识别，从源头上阻断风险问题的发生，建立防火墙；事件中，对项目状态进行实时监控、统计分析和过程管理，对重大项目和风险预警项目进行更加细致的审计监督，提前关注潜在风险，分析原因，制定措施，最终形成闭环；事件发生后，应加强审计收集，多个部门应共同努力，最大限度地减少坏账的可能性。简而言之，该公司正在不断完善其管理，包括分解资金、把责任放在人身上，以及坚持长期正常的管理。

金螳螂将继续加大供应链改革力度，在业务规模不断扩大的情况下，对公司的物料等方面进行精细化管理，希望通过整合不断降低成本，从而实现经营收入增长和净利润增长的平衡。

简介:近日，金兰(002081.sz)公司管理层表示，公司抓住增加epc项目、提高住宅精装修比例的市场形势，充分发挥综合整合优势。

近日，金螳螂(002081.sz)公司管理层表示，公司抓住了epc项目增多、住宅精装修比重增加的市场形势，充分发挥综合整合优势，在当前市场环境下实现了逆势增长。此外，金螳螂建立了全业务流程的现金流量管理体系，持续提升了公司的现金收款管理能力，半年度报告中的现金流量有所改善。

根据金昊发布的半年度报告，公司2019年上半年实现营业收入137.96亿元，同比增长26.51%；归属于母亲的净利润为11亿元，同比增长12%；第二季度收入77.4亿元，同比增长32.5%，归属于母亲的净利润5.1亿元，同比增长16.4%，扣除的非净利润10.81亿元，同比增长12.17%。

根据金豪的半年度报告，公司的主要业绩有大幅增长。装饰业务收入102.62亿元，同比增长25.78%，属于公司收入的主要贡献部分，占营业总收入的74.39%；幕墙业务收入8.94亿元，同比增长34.69%；设计业务收入8.43亿元，同比增长16.83%；技术服务(互联网家装业务)收入17.2亿元，同比增长35.02%，占营业总收入的12.47%；其他业务收入7539万元，同比下降11.95%。第二季度，公司实现营业收入77.38亿元，同比增长32.54%。归属于母公司的净利润为5.07亿元，同比增长16.36%。

根据公司的管理，金螳螂目前坚持大客户和居民市场的发展战略，不断提高现有大客户的亲密度。在保持原有居民市场优势省份的同时，业务量也有了很大提高，未来各分行将继续在本地市场扎根。2019年上半年，公司坚持增强竞争力、扩大市场份额的战略。不断构建和提升五大优势，包括:品牌优势、设计优势、供应链整合优势、管理优势和技术优势。在新的市场环境下，我们应抓住epc项目增多、住宅精装修比重上升的市场形势，充分发挥公司的综合整合优势，在当前的市场环境下实现逆势增长。

根据金螳螂的管理，公司近年来不断完善供应链管理机制。通过优化资源整合平台，细化管理模块，利用自身的规模优势，率先构建了行业内多部门、多维度的供应链管理体系，成为项目运营指挥的中心组织，打开了部门之墙，提高了运营效率。公司的供应链管理伴随着项目周期的全过程。一方面负责工程质量、工期和安全的监督管理；另一方面，可以进行深度资源整合，通过集中招标、集中采购和集中配置，可以增强公司在供应链中的话语权，实现规模经济。

目前，金螳螂的收藏管理能力明显增强。根据管理，审计收集是一个非常精细的管理过程，就像项目管理一样。公司在活动前、活动中和活动后都建立了完整的现金流管理体系，并与市场、建设、审计等部门合作组建了强大的专项团队，结合驾驶舱的企业管理，全面提升集合管理效率。从项目源头入手，利用大数据加强项目风险识别，从源头上阻断风险问题的发生，建立防火墙；事件中，对项目状态进行实时监控、统计分析和过程管理，对重大项目和风险预警项目进行更加细致的审计监督，提前关注潜在风险，分析原因，制定措施，最终形成闭环；事件发生后，应加强审计收集，多个部门应共同努力，最大限度地减少坏账的可能性。简而言之，该公司正在不断完善其管理，包括分解资金、把责任放在人身上，以及坚持长期正常的管理。

金螳螂将继续加大供应链改革力度，在业务规模不断扩大的情况下，对公司的物料等方面进行精细化管理，希望通过整合不断降低成本，从而实现经营收入增长和净利润增长的平衡。

来源：零点娱乐时刊