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华为技术有限公司创始人兼总裁任日前在接受《Be》采访时,很少对华为的三大“困惑”发表评论。他表示,华为正在逐渐闯入这个行业的无人地带:没有试点,没有既定规则,也没有人可以遵循。华为觉得它的未来是无限的,它找不到自己的路。然而,他并不否认华为的高速增长目标,并表示华为2020年的销售收入将超过1500亿美元,是去年的2.5倍。

任正非罕见点评华为三大“迷茫” 唯一方法是不断创新

华为处在一个混乱的无人区

任郑飞表示,华为觉得自己的未来是无限的,找不到自己的路。他表示,华为正在逐渐闯入这个行业的无人区,处于没有试点、没有既定规则、没有人可以遵循的两难境地。

造成这一困境的原因是华为乃至全球通信行业缺乏基础理论研究。任表示,华为目前的水平仍停留在工程教学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究。任认为,华为在技术上已经发展到理论层面的极限,要想继续高速发展,必须从基础科学理论层面上提高。

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致力于基础理论研究不仅是华为追求高速经济效益的要求,也是华为社会责任的要求。任表示,华为与人“投机”的高速运行将逐渐放缓,建立指导理论的责任已经到来。他说:“我们公司如何努力向前发展?有许多困难和机会。如果我们不前进,我们就会后退。如果你不能承担起重大的社会责任,坚持创新,你迟早会被颠覆。”

任正非罕见点评华为三大“迷茫” 唯一方法是不断创新

研发支出将增加到100-200亿美元

华为在R&D的高额投资一直是该行业的标杆。华为目前在全球拥有超过17万名员工,其中R&D员工超过8万人,占近50%。根据华为最近发布的2015年年报,华为去年的全球销售收入为3950亿元(608亿美元),而其在R&D的投资为596亿元(92亿美元),占销售收入的15%。华为过去10年在R&D的投资总额超过2400亿元人民币(370亿美元)。

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任表示,华为很久以前就将超过10%的销售费用用于研发,其中约20%-30%用于研发创新,70%用于产品开发。在未来,这个数字还会继续增长,他预测未来几年每年的研发支出将逐步增加到100-200亿美元。同时,任表示,华为的目标是到2020年实现销售收入超过1500亿美元,是去年的2.5倍。

任正非罕见点评华为三大“迷茫” 唯一方法是不断创新

至于R&D,华为表示,它坚持内源和外源相结合的方法来吸引优秀人才。从内部来说,我们不会通过成败来谈论英雄。即使失败的人才和经验也应该留在华为的团队中,从中提取失败的因素,总结并继续探索;从外部来看,各种各样的科学家都被接受,各有所长,比如日本科学家很优秀,法国数学家很浪漫,意大利科学家无私地工作,英国和比利时科学家有能力领导世界。

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华为招募在美国学习的中国学生去非洲

目前,华为已在约150个国家和地区设立了海外办事处,其中许多位于非洲和中东等困难地区。上个月,任郑飞在接受新华社采访时提到,华为的弱点是“有钱人怕苦”,不能把人送到海外。任在接受采访时说,华为最近在美国招聘了优秀的中国学生(金融),他们都要求去非洲和艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界,然后再学会管理公司。”

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任表达了他对人才的重视。他说,未来的社会是一个智能社会,而不是一个以普通劳动力为中心的社会,没有文化就无法控制。如果在此期间“智能机器人”的大规模资本雇佣同时发生,两极分化将会更加严重。“在这个时候,西部的制造业有可能会回到低成本,这个产业将会转移回西部,而我们将空的心。即使我们实现了智能化的生产和服务过程,我们也需要高级技术人员、专家、现代农民等。因此,如果我们要争取这个机会,就必须大规模培养人才。”

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来源:零点娱乐时刊

标题:任正非罕见点评华为三大“迷茫” 唯一方法是不断创新

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