“万达金融跌落史：眼看他起高楼，眼看他楼塌了”

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洪按钮馨/文

前几天，万达集团公布了年度业务报告。

在这超过万字的“年末总结”中，留给金融板块的只有几句话，“年，金融集团收入433.6亿元，完成年计划为101%，比去年同期增长28.6%”和“2019年事业计划中金融集团的收入。

没有表扬，没有批评，但是没有期待。

记得年，“互联网金融”五个字首次出现在万达集团的年终报告中，其前缀是“万达新的支柱产业和利润增长点”。 要知道，当时万达如日中天，总资产达5341亿，同比增长34.5%，净利润环比连续9年保持30%以上的增长率。

此后五年，万达对金融的期望逐年增加，并注入更多资源，扶植了这项被认为是“万达第四次转型关键”的新业务。

万达金融相继获得第三方支付、银行、资费金融、保险、3张网小贷牌照，布局万达征信、飞凡网、万达云等，纷纷引进众多金融“外援”。 不仅如此，万达还进行大刀阔斧的改革，开始整合线下场景和资源，希望利用线下流量倒线。

现在，五年过去了。 曾经辉煌的万达金融逐渐消失，商业地产的产业王者神话在新的金融业中无法持续。 今年1月，万达以27亿美元出售自己持有的百年人寿股，自愿放弃进入保险业的资格。

另外，也有媒体报道称万达的征信业务和第三方支付业务正在就销售进行协商。 包括迄今为止分拆不到两年就夭折的网科集团，以及投入大量资源却未能成功的网络，万达的金融业务现在几乎无法想象空。

实际上，再生是这几年新金融领域的迅速发展，像万达金融这样高水平进行的例子不少。 在拥有丰富资源、在线场景和大量客户之前流传的产业“老大哥”，本想跨界进入新的金融业，但大部分都在展翅高飞。

在万达之前一步，恒大的金融业务正在迅速缩小，官网撤掉了所有“金融”新闻，互联网金融平台已经停止竞标，此前高调主张的“全许可证”配置不再如下。 除了房地产巨头外，从去年开始，许多在新金融领域跨境配置的企业纷纷开始出售金融资产。

在金融监管持续紧张的大趋势下，金融对冲空之间处于封闭状态，而且无数例子表明，涉及金融这个特殊行业，所谓的资源、场景、资金、人才特征不足以左右成败。

01我想戴王冠

在万达年度报告中，首次明确了自己对金融的“野心”。

“下半年完成银行、证券、保险等3家公司的并购，再加上现有的金融产业，正式成立万达金融集团”到目前为止，万达刚刚以3.15亿美元的价格收购了第三方支付企业68.7%的股份。

那时，新金融领域正处于繁荣的鼎盛时期，监管口径也趋于开放和创新。

首先，人民银行印制了《关于个人征信业务准备工作的通知》，8个单位开始了个人征信业务的试点。 半年后，央行等10个部委联合发布了《促进互联网金融健康快速发展的指导意见》，积极鼓励互联网金融平台、产品和服务的创新。

在这种背景下，来自许多不同行业的公司开始跨境部署新的金融业务。

比如年前后成立的支出金融企业、民营银行有海尔、苏宁、重庆百货( 600729股吧)、红星美凯龙、美特斯吗？ 孟买等公司以前传到零售业、制造业的领先公司，掌握着丰富的离线资源和场景。

对于一点以前业务进入下行周期的企业来说，新的金融业务无疑是“救命稻草”，不仅要挖掘现有供应链、离线场景、大量客户的价值，还要挖掘新的收益点

这些政策的利益和其他企业的跨境尝试，不仅为转型中的万达提供了新思路，也带来了信心。 无论是致力于金融还是供应链金融，这个老牌房地产集团都有很多资源。 关于这笔帐，王健林在年度集团的年终报告中计算如下。

“如果万达迅速发展成百万店，每家有100万人的信用诉求，那么万达金融将是万亿规模。 届时，万达广场年客流量将达到百亿以上，会员达5亿以上，如果5亿会员中有1亿人欠费，人均可贷1万元，还可创造1万亿规模的业务。 ”。

并且，万达积极将几大网络巨头提升为盟友，与腾讯、百度共同出资建设EC平台——飞凡网。 将自己现有线下的特点上线，试图在互联网世界重建万达广场。

年下半年，万达金融集团正式成立。 随后，在年初的香港亚洲金融论坛上，王健林正式公布了“万达互联网金融o2o战术”。

1、年万达互联网金融覆盖全国至少5000个大型商业中心，其中万达达自己500左右。 粉丝发行了5亿张。以各商业中心的年销售额10亿元计算，年总支出将达到5万元，成为全球超级o2o平台，即全球最大的网络+支出平台。

2、万达互联网金融信用余额目标为年达3000亿元，其中公司信用1000亿元，个人信用2000亿元。 花费7亿到8亿人飞行的人，即使只融资1亿人，人均2000美元也就是2000亿美元。 这个目标首要考虑的是把时间积累在商户身上。 因为商户需要改造，需要收集个人费用数据，而且个人贷款比商户贷款还慢。

3、万达互联网金融将在3年内实现ipo，创造巨大的商业价值。 因为世界上没有一个组织能拥有7亿到8亿人和200万商户的数据。

值得注意的是，此时的万达互联网金融不过是万达金融集团下的版块，首要包含五大业务:飞凡卡、大数据应用、征信服务、互联网信用和移动支付。

早期万达金融集团的业务布局

在同期万达集团公布的年度业务计划中，万达金融集团整体收入预计将从全年208.9亿元增加到211.8亿元。 其中，全年万达互联网金融收入目标为44.6亿元，仅为万达金融集团整体收入规模的五分之一。

只是，计划没有变化。

到了第二年，万达金融分拆，原万达金融集团的保险、投资业务归属新万达金融集团，飞凡新闻企业、快钱支付企业、征信企业、互联网数据中心、海鼎企业、互联网信用企业归属万达互联网科技集团。

分拆后的万达金融、网科集团业务布局

02飞凡，非凡

从万达金融最初的布局来看，电商、牌照、科技……与新金融相关的几大要素，万达一个也没落下。

年配置了第三方支付牌照，由此万达金融集团“申购”，年万达成为百年人寿第一大股东后，出资两家银行和北银进行金融。 然后，万达相继获得三张网络贷款牌照。

配置金融牌照，万达从金融业、网络领域招聘了很多高管和专家。

可以参考的名单是，万达金融集团成立之初，执行总裁王贵亚是中国建设银行( 601939股吧)投资银行部的前社长，高级副总裁赵世刚是渤海银行的行长，建设集团的副社长陆肖马是深交所的前副社长。

网科集团成立后，高管团队不仅包括北京银行( 601169，股吧)前副总裁，还包括谷歌、微软、visa、paypal等国际网络和金融巨头的前高管。

随着这些“基础事业”的建设完成，万达布局新金融业的思路也逐渐清晰——借鉴网络巨头的快速发展路径，从电商和支付入手，用o2o的方法撬动线上资源，利用金融牌照的特点，

例如最初，万达试水了互联网金融产品“稳定一号”。 根据万达官方的说法，这是万达和快钱共同制定的众筹项目。 投资额1000元，最高投资期7年，投资者可获得万达广场净房地产收入和资产升值的双重收益，预计合计年化收益率将达到12%以上。

那时，众筹无疑是新金融领域最火热的行业之一，万达通过这种创新模式和自身的客户特点在两周内实现了100亿的销售规模。 但是，由于公共采购业务本身的局限性和合规性问题，同一产品上线不久就消失在了公共视野中。

相比大众采购业务的试水，追溯万达金融的整个快速发展过程，是最特殊、最值得期待的，还是腾飞的？ 不仅是万达线上资源上线的契机，也是后续新金融业务最重要的入口。

按照最初的腾讯、百度、万达三家公司的计划，这三家巨头打通了会员，建立了共同积分联盟、大数据融合。 在新金融、新经济快速发展最火热的时期，如果两大在线和万达的数据、客户和资源真的相通，无疑一方是不可小觑的势力。

而且，飞凡的快速发展构想也与一些新的金融巨头相似。 例如，在获得第三方支付牌照后，万达积极展开各种场景，试图开通越来越多的支付环节。 例如，早在年初，王健林就打算与全国的城市公交系统合作。

回到凡卡，最初是用于享受商家折扣的会员卡，被扩展为全国航空空积分的兑换和重叠一部分信用卡的功能。 “我们制作了世界上第一部集应用、优惠、积分、汇率、信用卡、理财等综合功能于一体的全功能漫画。 ”王健林在香港亚洲金融论坛上表示。

但是大刀阔斧的改革并没有让飞凡“一飞冲天”，很多数据和资源很难整合。 很快，其他两家股东腾讯和百度纷纷选择退出。

年7月，飞凡实体运营企业“上海(楼盘)新飞凡电子商务有限企业”的投资者由北京(楼盘)百度网信科技有限企业、深圳(楼盘)市腾讯产业投资基金有限企业、王健林变更为上海万达互联网金融服务有限企业。

但是，互联网巨头的退场并没有改变万达快速发展电商、整合资源的决心。

根据万达集团年终报告，万达互联网集团收入41.9亿元，完成了年度计划的103%。 飞凡活动用户达到1.5亿，飞凡通会员达到8284万人。 依靠万达现有的资源，飞翔无论是客户数量还是覆盖的商家数量都是不可忽视的力量。

而且，王健林当时表示，飞凡计划每年进行首次私募，募集100亿元资金。 作为国内唯一的“实体+网络”大规模开放平台，飞凡实现全年盈利，年利润超过100亿，以上市为目标。

03“烂尾”工程

“飞凡”雄心勃勃地展开宏图，其所属的万达网科集团也摩拳擦掌，积极准备。 年上半年，万达网科集团吸纳了几位来自网络和金融领域的高管，拉拢银联入股，注册资本从50亿元增资至90亿元以上。

年度半年度决算中，各项指标均超额完成。 “万达互联网集团收入25.6亿元，完成上半年计划的119.4%。 活动用户1亿91，000万人次，客户8756万人次，累计签约合作大型商务项目3382个，占计划的102%； 累计合同合作中小商业项目16.15万个，完成计划的105%。 ”

但是，长期以来，年底这些数据下降了。 根据年万达年报公布的数据，截至年底，万达互联网科技集团收入58.6亿元，完成年度计划的90.1%。 另一个不乐观的信号是，当时的年报中没有提到互联网科技集团明年的计划。

年一季度，万达网络科技集团的介绍从万达集团的官网上消失。 据当时的媒体报道，万达互联网科技集团的部分业务回到了万达金融集团，而曾经备受期待的飞凡不久就被注入了新企业。

万达网科集团告别舞台后，万达金融集团去年也表现不佳。

百年人寿保险股份有限公司1月8日宣布，将大连万达集团股份有限公司持有的企业9亿股股份转让给绿城房地产集团有限企业，占百年人寿总股份的11.55%，转让后万达将不再持有百年人寿股份。

而且，快钱被卖到万达的新闻也很多。 据公开新闻报道，此前万达金融板块旗下快金企业纷纷将万达广场项目转移至万达商管集团，这一动向也已被外界解读，为销售第三方支付牌照做好了准备。

据媒体最新消息，“万达金融集团”这个名字可以告别历史舞台，取代“万达投资集团”。 如果信息得以实现，万达过去几年的投入、探索也将成为虚幻的泡沫。

事实上，如果再现它们的快速发展历史，这一切早就出现了。

作为一个例子，外界反复提出的细节是，在那三年中，三位首席执行官被撤换，战术和股东也发生了多次变化。 当然，更大的挑战是数据和资源的整合工程巨大，飞行也在不断的尝试中错过了最好的快速发展时间点。

当然，更大的变量还在于市场环境和监管环境的变化。

从年开始，万达不断出售自己的核心资产。 在全面铺开杠杆、拉开地产大幕后，金融业务收缩在抛售之前是必然的结果。 加之新金融领域监管收紧、金融控股企业监管风向变化等带来较大不确定性。

“跨境”的快速发展，是为了寻找新的业务增长点，如今创新未能实现，压力不断加大。 从去年开始，更多的公司收缩，放弃了在新金融业的探索。 万达不是唯一的家，也不是最后的家。

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来源：零点娱乐时刊