任正非和金牌员工合影，员工：非常感谢“四有”组织的帮助……

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华为有1万名员工，他们的精神领袖、“狼王”任备受尊敬。然而，员工太多，任无法与每一位员工见面交流。因此，任与金牌员工代表的合影成为华为人的一大荣誉。

当然，获得这个荣誉并不容易。

金牌是华为给予员工的最高荣誉，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2018年，公司评选出1815名金牌个人和456个金牌团队，共表彰6470人。

在2018年与任共同获得公司个人和团队金奖的获奖者中，有设计5g手机伴侣x折叠屏幕行业的工程师，也有推动欧洲最大火车站巴黎北站和法国戴高乐机场等项目的地铁现场交付专家。行业发展专家优化现场竞争力，成功登陆非洲安全城市解决方案，中国智能生活厅设计领军人物白手起家，在太原、上海、杭州三地打造智能生活厅，将品牌形象提升到更高水平...

对于这一荣誉，用华为员工的话说，就像登上了人生的巅峰。“我很羡慕。如果我能和老板合影，我会骄傲一辈子。”

这是一种荣誉和激励。这种精神激励甚至比物质奖励更令人兴奋，物质奖励代表着对一个人工作的认可和尊重。

合影后，金牌员工发表了讲话。除了表达他们的兴奋和鼓励之外，他们还说:“我非常感谢“四有”组织的帮助和认可。ゥ

那么，什么是“四有”组织呢？

追求、温度、文化与发展。

我认为这一点值得创业公司学习。毕竟，能让员工由衷感激的公司并不多。如果贵公司也能实现“四有”，员工的执行力和人均福利也会大大提高。

此外，“四有”组织特别适合中小企业开始学习。

对所有公司来说，客户是最重要的。没有客户，公司就没有存在的必要。华为表示，“一切都是以客户为中心的”，因为它洞察到了这一点。

服务顾客，为顾客创造价值，为社会和人类做出贡献，应该是企业的目标。这是有远大抱负和追求的。

当气温升高时，企业墙上的一些标语会说“管理无情，人情深意切”，这反映在阿里巴巴的企业文化中。他们认为“河流和湖泊应该有点血腥。”

众所周知，华为的销售队伍很强大，它有狼的名声。然而，它们不像狼那样冷血无情。相反，任把“赢一杯庆祝，输一杯救人到死”作为华为市场部的工作原则。

华为员工在世界各地辛勤工作，经常会遇到困难和无数犹豫和困惑的时刻。此时，公司领导和同事的鼓励和支持，以及组织的关心和温暖都是非常重要的。否则，孤狼独自战斗是很难坚持的。

仅仅鼓励和关心员工成长是不够的。员工必须受文化影响，学会进步。在工作中，了解当地市场的特殊情况、沟通规则、沟通技巧、技术熟练程度、精神修养等。都需要学习和经验。

第一线是战场，第一线也是训练队伍的最佳学校。

华为的许多骨干和精英都是从市场的第一线成长起来的。

我们应该知道，一个企业的内部力量是从上到下集体培养的，只有当个体强大时，整体才能强大。

如果你有文化，你必须追求发展。像企业一样，如果不前进，人们就会后退。进化是铭刻在我们基因中的密码。只要还有一口气，我们就需要奋斗。

任对金牌代表说:“不管你做什么位置，只要你努力，生活就不会有遗憾。”

奋斗，只有奋斗才能创造没有遗憾的青春。进取型企业总是“为成功而奋斗”。

企业就是这种情况。你想要什么样的员工，你有什么样的组织。或者，不同的老板有不同的员工。

如果老板能让公司“有追求、有温度、有文化、有发展”那么，员工的精神状态和行为逻辑肯定是不同的。

因此，所有员工的问题都是管理问题，所有管理问题都是老板自己的问题。学会为自己寻找答案，这就是成长。

否则，老板的思维能力跟不上，员工只有两个选择，要么留下来磨蹭，要么另找工作，找一个能继续促进他们成长的环境。

水往低处流，人往高处走，这是不可抗拒的定律。抱怨和抱怨是没有用的。关键是如何做你自己。

简介:华为有1万名员工，他们的精神领袖、“狼王”任备受尊敬。然而，员工太多，任无法与每一位员工见面交流。于是，与金牌员工代表任的合影就成了

华为有1万名员工，他们的精神领袖、“狼王”任备受尊敬。然而，员工太多，任无法与每一位员工见面交流。因此，任与金牌员工代表的合影成为华为人的一大荣誉。

当然，获得这个荣誉并不容易。

金牌是华为给予员工的最高荣誉，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2018年，公司评选出1815名金牌个人和456个金牌团队，共表彰6470人。

在2018年与任共同获得公司个人和团队金奖的获奖者中，有设计5g手机伴侣x折叠屏幕行业的工程师，也有推动欧洲最大火车站巴黎北站和法国戴高乐机场等项目的地铁现场交付专家。行业发展专家优化现场竞争力，成功登陆非洲安全城市解决方案，中国智能生活厅设计领军人物白手起家，在太原、上海、杭州三地打造智能生活厅，将品牌形象提升到更高水平...

对于这一荣誉，用华为员工的话说，就像登上了人生的巅峰。“我很羡慕。如果我能和老板合影，我会骄傲一辈子。”

这是一种荣誉和激励。这种精神激励甚至比物质奖励更令人兴奋，物质奖励代表着对一个人工作的认可和尊重。

合影后，金牌员工发表了讲话。除了表达他们的兴奋和鼓励之外，他们还说:“我非常感谢“四有”组织的帮助和认可。ゥ

那么，什么是“四有”组织呢？

追求、温度、文化与发展。

我认为这一点值得创业公司学习。毕竟，能让员工由衷感激的公司并不多。如果贵公司也能实现“四有”，员工的执行力和人均福利也会大大提高。

此外，“四有”组织特别适合中小企业开始学习。

对所有公司来说，客户是最重要的。没有客户，公司就没有存在的必要。华为表示，“一切都是以客户为中心的”，因为它洞察到了这一点。

服务顾客，为顾客创造价值，为社会和人类做出贡献，应该是企业的目标。这是有远大抱负和追求的。

当气温升高时，企业墙上的一些标语会说“管理无情，人情深意切”，这反映在阿里巴巴的企业文化中。他们认为“河流和湖泊应该有点血腥。”

众所周知，华为的销售队伍很强大，它有狼的名声。然而，它们不像狼那样冷血无情。相反，任把“赢一杯庆祝，输一杯救人到死”作为华为市场部的工作原则。

华为员工在世界各地辛勤工作，经常会遇到困难和无数犹豫和困惑的时刻。此时，公司领导和同事的鼓励和支持，以及组织的关心和温暖都是非常重要的。否则，孤狼独自战斗是很难坚持的。

仅仅鼓励和关心员工成长是不够的。员工必须受文化影响，学会进步。在工作中，了解当地市场的特殊情况、沟通规则、沟通技巧、技术熟练程度、精神修养等。都需要学习和经验。

第一线是战场，第一线也是训练队伍的最佳学校。

华为的许多骨干和精英都是从市场的第一线成长起来的。

我们应该知道，一个企业的内部力量是从上到下集体培养的，只有当个体强大时，整体才能强大。

如果你有文化，你必须追求发展。像企业一样，如果不前进，人们就会后退。进化是铭刻在我们基因中的密码。只要还有一口气，我们就需要奋斗。

任对金牌代表说:“不管你做什么位置，只要你努力，生活就不会有遗憾。”

奋斗，只有奋斗才能创造没有遗憾的青春。进取型企业总是“为成功而奋斗”。

企业就是这种情况。你想要什么样的员工，你有什么样的组织。或者，不同的老板有不同的员工。

如果老板能让公司“有追求、有温度、有文化、有发展”那么，员工的精神状态和行为逻辑肯定是不同的。

因此，所有员工的问题都是管理问题，所有管理问题都是老板自己的问题。学会为自己寻找答案，这就是成长。

否则，老板的思维能力跟不上，员工只有两个选择，要么留下来磨蹭，要么另找工作，找一个能继续促进他们成长的环境。

水往低处流，人往高处走，这是不可抗拒的定律。抱怨和抱怨是没有用的。关键是如何做你自己。

来源：零点娱乐时刊