武汉百年理发店长生堂遭遇困境 曾征服历史名人

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长生堂理发店创建于1911年，曾在旧武汉引领美容时尚。新中国成立前，它为许多达官贵人和名人理发。长生殿的“手指造型”技艺传承了数百年，被选为武汉非物质文化遗产。2009年，长生殿被商务部评为“中国老字号”。

如今，在长生堂，债务经营的房地产被抵押，客户的消费卡余额累计达到500万元。今年3月，由于35万元贷款无法偿还，债转股后，债权人成为长盛堂的控股股东。目前，强大的投资者正在谈判。这家百年老店会去哪里？

所有的人都是凡人

曾引领武汉时尚百年老店一脉相承

汉口中山大道站交叉口，一栋三层浅灰色小楼，典雅别致，长生殿位于当时法租界原址。8月27日，记者走访现场时，中山大道上竖起了围栏，道路变窄，尘土飞扬，但顾客仍不时进出长生殿。

一楼和二楼有许多中老年理发顾客；三楼美容店的门是关着的，走廊五楼的玻璃柜里摆满了美容产品，上面都标着顾客的名字。“顾客来到这里，粘度很高。中山大道的改造只有20%到30%！”长生堂股东戴芙荣表示，长生堂68%的客户年龄超过35岁。

戴芙荣1984年进入长生殿，后来成为“中国美容大师”。他也是目前精通“手指造型”的传承人之一。一只手灵巧地将头发卷在顾客的脑后，另一只手立即用发夹固定。当所有的线圈都做成蛋糕形状后，用吹风机吹20分钟，一朵美丽的波浪花就落下来了。“手指造型”技艺入选武汉市第四批非物质文化遗产。

据报道，长生殿于1911年由扬子江南岸的著名城镇扬州的一位理发师张儒年主持开幕。他的初衷是“生存”与技能，因此得名“长生殿”。1928年，接受者合伙投资2000元装修店铺，并邀请了8位上海的染烫大师。简陋的店铺变得舒适美丽，男人和女人的理性发型新颖时尚，吸引了许多来自法租界的达官贵人、妻子和女士。他们经常来理发和美容。

2000年，长盛堂进行重组，持有全部股份，300多名在职和退休员工成为股东。2004年，长生堂分成两组，41人以年轻人为团队组建新公司，掀起武汉长生堂美容美发有限公司的招牌和店面运作；2009年，长生堂被商务部评为首批“中华老字号”，成为当时武汉四大“中华老字号”之一(其他三位分别是、伍芳斋和曹。"长生堂的很多员工都在长生堂生活了好几代了！"长盛堂股东黄告诉记者，他于1987年进入长盛堂，至今已工作29年。他的父母曾经是长生堂的员工。尽管这家百年老店经历了许多风暴，但许多员工和技能都来自同一个地方。

面临困难

如果你入不敷出，管理和技术人员将不会收到它

长生堂经营的店面不需要付租金，为什么会有负债？经过一百年的积累，为什么留住年轻的理发师很难？

原汉口汇记店负责人黄介绍，2013年，长生堂汇记路店的公房被拆迁，长生堂获得了750万元的补偿，其中400万元购买了汉口后湖欢乐时光200多平方米的门面，剩余的350万元很快就用光了。

戴芙荣自2004年至2016年初担任长生堂总经理。她告诉记者，长生堂多年来一直借钱支付工资，剩余的350万元拆迁补偿费主要用于偿还旧债和利息，因为长生堂已经负债经营多年。

戴芙荣表示，2013年至2014年，长生堂的资金链出现了问题，经理会决定进行大规模促销，收取1万元的卡可享受3.3%的折扣。到目前为止，客户已经充值了尚未消费的余额，总计5600万元！

后湖欢乐时光长生堂的正面分为两部分:美容和美发。美容部门去年五月把它租出去了。常胜堂占40%的股份，年末分红50000元，月租5000元；由于美容部门在长生堂销售20多万元的消费卡，承租人三年内免租金，但必须领取这些消费卡。

戴芙荣说，长生堂只有车站路总部，有近30名员工，月收入约20万元。2015年5月至8月，长生殿支付集资工资，向周冰借款35万元。此外，长生堂仍欠外债140万元。“为了留住年轻优秀的员工，长盛堂设立了技术经理和主管，并每月支付500元的津贴！”戴芙荣无奈地说，今年有五名年轻员工流失。"长生堂是金字招牌，店外挖高薪人才！"

将债权转换为股份

35万英镑的债务得到控制，商业状况没有改善

戴芙荣告诉记者，2016年初，她召开了长生殿管理层会议，说她借了周冰的35万元，承诺年底还贷。由于淡季营业收入没有改善，要么股东筹集资金偿还，要么周冰的35万元人民币被转化为债务。

黄回忆说，戴宗当时说债转股只是增加注册资本，有很强的工作能力、开拓精神和很大的实力。"就这样，公司经理同意周冰进入长生殿！"

今年3月10日，长生堂工商登记变更，公司法定代表人由戴芙荣变更为周冰，注册资本由30万元增加至65万元，周冰占长生堂股份的53.85%，其余29名股东占46.15%。

部分股东认为长生堂2004年注册资本为30万元，当时名下有三处房产，不包括公房资产。另外，长生堂十几年的账目都是未经审计的，所以有必要先了解一下长生堂的家庭背景，然后才能确定长生堂应该有多少35万元。

据了解，今年3月，周冰成为长生殿的法定代表人后，长生殿的一切照常运转。周冰在接受采访时表示，长盛堂的管理人员太多，长期亏损与此密切相关。

早在2013年，长生堂就与周冰签署了品牌推广协议。“长生堂”品牌是周冰免费使用的，周冰想推广这个品牌。周冰研发的一些面膜、护发素和精华素在长生堂销售不佳，一些洗发水已经过期。

周冰告诉记者，他认为长生堂是一家劳动密集型服务企业，缺乏核心技术。要做产品研发和建立培训学校，不仅要有一个核心模型店，而且要把美容院和健康场所开到门口，建立一个健康基地和品牌管理公司。

由于中山道即将开放，周冰表示，原长生殿的布局应该调整。一楼将变成一个文化角，一个透明的酒吧，一个水吧，等等。，理发将被搬到楼上。目前经营困难，欢迎更多的雇主进入长生堂，把项目做大做强。“目前，我还是靠借钱来支付工资。长生殿前的门是要开还是要关？”周冰焦急地说道。

最新进展

老顾客伸出橄榄枝。一个百年品牌的价格是多少

今年6月，长生殿员工高世福无意中提到长生殿因负债35万元而被控制的事实。老顾客蒋先生以为他在开玩笑，于是高师傅说:“那就来吧！”！

姜先生是武汉华中通信广场有限公司的法定代表人，公司首席执行官袁先生在接受记者采访时表示，姜先生在汉口车站路长大，在长生堂理发40年。今年7月16日，姜先生开始联系长生堂，查看账目，发现虽然不是一笔好资产，但可能仍是一笔负资产。然而，出于社会责任感，姜先生不希望这家百年老店消失。

8月10日，长生堂员工没有按时领到工资。8月15日，长盛堂召开在职股东大会，现任法定代表人周冰、原总经理戴芙荣等出席。华中通信执行董事袁当场表示，他愿意以1:4的价格购买长盛堂员工股份的原值，11名在职股东中有7名同意购买。华中通信向长盛堂借款15万元，支付员工工资。

据报道，从事房地产开发多元化发展的江总对投资长生堂有一个十年发展规划。他将在武汉开几十家店，并在武昌开一家高端消费者旗舰店。姜先生预计一期投资300万元，用于偿还长生堂债务及补充营运资金；十年不准备分红，利润被用来扩大发展；此外，管理团队、技术人才和产品的引进，使长生殿在短短几年内成为家喻户晓的名字。

长生堂现有的股东结构严重阻碍了长生堂的发展。旧的机制和思维方式已经不适应时代的发展。周冰还说，他介入长生堂后感到非常痛苦，长生堂店的现金流因为股权分散、没有发言权而下降了60%。

黄、、等股东认为，欢迎有实力的投资者把长生堂做大做强，但要以长生堂的会计审计和资产评估为基础。“时间不等人。审计和审计需要时间和金钱，影响运营和收入，财务状况也会恶化。”代莲悲伤地说道。

不朽的殿堂将在十字路口走向何方？我们的报纸会继续关注。

来源：零点娱乐时刊